人力资源成本管理作为人力资源管理的核心，不仅涉及到企业的人事成本控制、薪酬、绩效考核等人力资源各个环节，还影响着企业的业绩与发展。那么如何将管理效果最大化？如何将人力资源成本控制在可接受水平？首先，企业在招聘员工时可根据以下条件进行人力资源成本的计算：员工是否需要加班多少？

1、薪酬福利标准

薪酬福利标准一般包括：基本工资、奖金、津贴、加班费、加班加点工资等。基本工资、津贴补贴等。奖金的比例也是绩效奖金管理的重要内容。而奖金的发放标准通常由企业根据经营情况而定。在绩效管理中，一般按照工资总额的10%~20%确定。奖金标准应与经济效益相匹配。员工在工作中发生意外或疾病时，如何给予补助？是否属于企业的福利？

2、工作环境水平

由于企业不会在同一地点招聘不同的员工，因此要根据不同员工的能力来确定每个员工在不同地点的工资水平。每个员工的工作时间是多少？每个人的福利待遇如何？公司会支付这些费用吗？有什么要求？在实际工作中经常会遇到需要解决的问题，人力资源管理在这些问题上有着一定的优势，在人力资源管理中能够帮助企业节约成本。那么下面我们就来看看这些问题。

3、培训成本

培训成本包括：培训费用，培训地点的费用等。培训成本是指企业为提高员工素质所支出的成本。员工参加了什么培训，怎么培训？是不是要买本企业的教材吗？还是自行购买的？

4、因工作需要的特殊岗位费用支出情况

人力资源成本管理也可称为人力资源管理，是指企业为实现战略目标而发生的人力资源消耗行为以及由此引起的经济活动。人力资源成本管理是指在管理活动中，企业采取一系列人力资源管理措施来实现经营目标的活动。包括人力资源安排、工作绩效管理。从企业对劳动力的需求角度来看，企业最关心的成本是劳动力成本；其次是工资支出和福利支出；再次是住房支出和个人消费支出；以及购买家庭其他物品和个人支出；再次是其他。这些支出是企业生产经营过程中会遇到的基本成本和主要费用。HR和 HR可以根据公司发展趋势来合理预测未来员工的工资、福利和其他费用支出金额。根据行业和员工类型所需要进行分析。hr控制人力资源成本应该如何管理呢？下面介绍一下: hr控制人力资源成本最常见、最重要的就是薪酬了。

5、劳动力成本及因劳动力价格变动而产生的成本

HR可以根据上述数据计算出公司招聘成本，然后乘以招聘人数，就可以得出一个计算公式：工资=(招聘的员工人数×实际劳动力工资)*年龄系数*人工成本系数。计算结果也可以作为参考依据。而以上这5个方面，是企业人力资源成本的关键数据，为每个员工提供详细的数据（如工龄、性别、技术职称等),避免重复计算。这就为每个人选择合适的工作而非高薪（或无薪假期）制定了一个标准，如果你不了解这个标准，可以参考我之前写过的一篇文章的一部分（《如何将人力资源管理效果最大化？HR是指企业对于所需要掌握的一切知识和信息来进行控制。因此 HR必须具有一定的专业能力和专业素质。我们来具体了解下人力资源管理有哪些内容与技巧：人力资源项目是企业日常经营所需人才所拥有的重要一部分，其在企业管理中发挥着重要作用。