人力成本是企业生存和发展的重要成本，也是影响企业经济效益的关键因素。近年来由于市场竞争激烈，部分企业人力成本在不断增加，对本行业或企业经济效益产生了一定影响。为此，在开展人力开发过程中，我们首先应了解人力资源费用占销售收入70%-80%的比例，所以企业必须对这部分费用进行控制。公司在制定相关经济政策时应该将工资总额、社保、公积金以及办公条件等相关信息作为重要指标来衡量和考虑。那么员工的工资是怎样计算出来的呢？该如何来确定呢？本文将以某家公司为例分析人力成本增高的问题，通过对该部分内容的分析，找出原因和解决办法。以供参考。案例一：人力资源是公司生产、经营中最重要和最核心的部分之一，对客户来说尤其如此。为了更好地满足客户需求和增强竞争能力，我们必须保证公司提供相应劳动产品或服务价格不变或降低，并能随着社会发展变化而调整；当员工工资低于公司最低工资标准时则采取措施增加成本。

一、公司人员情况

1、人员构成：所有人员均为企业在职人员，员工人数约300人。2、薪酬结构：按照行业平均水平与一般企业比较得出。3、绩效考核方法根据具体项目指标设计打分模型。4、社保：根据实际缴费情况为员工缴纳社保基金，公积金缴纳比例为20%或60%。5、员工福利：根据具体项目制定员工福利分配方案，比如工作氛围、加班补贴、奖励、休假等福利制度。

二、造成此次人力成本增加的原因

原因一：公司一直在提高员工的工资，也没给员工缴纳社会保险等。这就导致了员工的社会保险缴费基数偏低，如果再加上没有缴纳社会保险会对企业的生产经营产生不利影响，对企业声誉造成负面影响。因此在不影响公司生产经营收益的前提下公司也不会降低社保缴费基数。但该公司实际缴纳职工社会保险的基数远远低于最低工资标准，且每月工资总额低得可怜。原因二：该公司虽然实行了按项目考核工资制度，但只有个别项目考核结果与最低工资标准相差较大，对于一些没有达标的项目便没有直接扣除或作为奖金发放，所以导致一些员工对其绩效考核存在不合理及无法有效激励员工参与部门竞争的现象，且该部门存在工作积极性差等问题。如果能够将该指标与最低缴费基数挂钩就能较好地解决该问题。原因三：公司没有充分考虑到当前形势及员工素质参差不齐等情况，造成个别员工无法按时足额缴纳企业社保及公积金。

三、加强人员管理

通过严格控制人员流动率，从而使其平均离职时间减少。通过制定合理的离职管理制度，对非流动员工进行重点管理，并实行不同等级的人员管理。根据每个人所做的贡献实行相应等次分配以提高其工作积极性和提高工资。管理人员不仅要关注工资水平和工资待遇，而且要关注其心理压力和对未来市场竞争力的反应，以及在市场竞争中存在的风险等综合因素。管理人员要提高专业水平来降低员工流动率。在薪酬上可以通过增加奖金等措施来提高员工的工作积极性和稳定性。