在目前的市场环境下，一个好的人力资源公司往往能为公司创造很大经济效益。但是如果想要获取更多的经济利益，就必须不断付出高昂的人力成本。所以, HR在寻找客户时一定要考虑到该岗位对于公司的实际运营成本有多高。下面就结合我们招聘中常见的一些问题来说说什么是人力成本？如果你想做一个优秀的人才管理师，那么必须掌握企业人力资源管理中最基本的知识和原则。

一、什么是人力成本？

人力成本指企业所产生或支付的全部或主要劳动成本。其中，包括工资、福利、保险、社会保险和住房公积金等方面所需的支出；劳动成本包括工资、奖金、津贴和社会保险等；劳务成本包括直接雇佣成本、间接经营花费、劳务派遣成本和其他福利支出等。由于劳动成果而产生或生产经营中所需材料及辅助设备等生产要素所消耗的人工费用支出。例如：工资、奖金、福利等。这些费用将直接影响企业和员工的利益和发展前景；同时还有其他非生产要素产生的费用。因此，我们经常听到用人单位在招聘时抱怨“我们这没得用”“我们这里没人”“哪里有这么多人？”等问题？这就是人力成本产生原因了。其原因之一是人力成本是指在劳动过程中所消耗的所有费用开支，即劳动力成本、工资、福利（费用）和保险支出等一切单位与个人应支付给员工或承担的费用总和（不包括在内）。人力成本指企业为人力资源管理服务而支出过多或过少时所发生着各种开支。因此会影响到其正常经营、发展等方面，会直接影响企业在市场中的竞争能力和竞争力。

二、人力成本有哪些特点？

人力成本具有四个特点：第一，在时间上，人力成本不能自动发生。它必须受人力资本投入的时间和地点的限制，并且通常和公司所处的行业有关。人力成本不会完全体现在薪酬上。第二，它需要一定程度的流动性。不同行业、不同员工之间工资水平有差异（当然工资也有区别),特别是那些高级职位，工资差距会更大一些。第三，它是可预测、可衡量的。任何一个因素，或一个地区都将影响员工未来成本中所包含的收入水平。

三、如何正确计算人才成本？

如果你想得到更多报酬，你应该知道如何计算人才成本。如果我们确定了，我们该怎么计算呢？我们可以计算出与该岗位有关的人才成本，我们需要清楚了解该岗位对公司所造成的影响，以及该岗位对该公司带来具体的哪些影响？这样我们才能正确地计算我们需要支付的人才成本。我们必须要做以下工作：识别职位要求与价值和潜力。在招聘时，我们可以用招聘广告中获得的信息来估算招聘成本，例如：招聘一名销售经理需要花费多少费用？根据你所负责的部门或公司所需要了解的情况和知识我们可以知道你所需要的人才；了解他是否可以支付给这些人才；或者你可以提供服务和支持；如何购买和使用这些职位？确定我们需要满足哪些条件才能得到这些信息吗？

四、如何进行人才引进或开发？

现在的很多企业都不太重视人力资源管理，都是单纯的招聘。从人才的引进到人才开发都是直接从外界引进的，我们要做好人才引进与开发工作。很多公司的 HR,为了节省成本和时间会选择直接找人力资源部门来进行，这样就造成了很大的浪费。首先员工到公司后就不愿意被重用。其次企业内部分配任务时有可能是不公平的，员工会不情愿地被淘汰。即使你能留在公司里面上班，由于职位晋升无望或能力不济而离开时，员工也会非常生气，而且很难接受 HR所提供的职位要求，因此不会与企业进行很好的沟通。公司在招聘工作之前往往需要通过大量努力来建立客户群。所以这也是 HR选择人才代理机构和合作伙伴关系必不可少。