人力成本的概念，我们先从字面上理解，它是一种“为满足生产需求而支付的费用”。如：你在一家公司里从事不同的职业、不同的工资档次等，这个价格是不一样的。如果你按照某项工作来计算，那么你花在这份工作上的时间也就是你实际投入（1-薪资）所得到的报酬。那么公司如果给我薪水，而岗位价值却是以劳动成本来计算，那这种工资是不受欢迎。我们要从经济学角度来分析这个问题。人力成本怎么才能变成人才？在这个价值创造过程中最重要的部分就是时间方面，如果在某一段工作中时间内我们所付出的时间和金钱比得到与之相对应的报酬多！因此它就会产生一种假象和价值感。

一、假象：

你所做的事情其实并没有多好，如果没有得到相应的报酬，你也就没有了所谓的“时间价值感”，也就谈不上价值感了。但是事实上，我们花在这份职业上的时间和财富确实比得到相应值更多。那么问题就来了，我们可以这样去思考：你究竟在哪一份工作上花了时间和金钱，而没有得到相应的报酬呢？我做某项工作也没有获得应有的报酬，这会造成一种“我投入越多收获越少”。其实我们每个人都会觉得付出都是有回报的，并且都知道这个回报不会很低。那么当我们再将“假象”找出来时，就会发现自己在不知不觉中成了别人眼中所认为的“低价值”的人之一。而且从理论上来说这也会产生一种“我为公司贡献了多少”而付出那么多却得不到相应回报”的感觉。所以这种情况也是正常的，我们需要理解一个企业有没有价值以及它所带来的价值！

二、价值感产生的原因

在实际的工作中，我们花费的时间比得到的报酬要多，那这种价值感就会产生！这种感觉就产生了，但是这种价值并不能长期存在。要让你有一种价值感，那么就要去创造价值了（我们把这件事做好就可以了)??还是就只需要做好一件事！如果你有这种能力，又把这件事做好并且持续不断地做下去，就会让这种价值感产生！那么这种感觉并不止我们平时所理解的那种：我努力工作我快乐。这就很好理解了吧?~那是你努力而得到的成果也才能给你带来更多的回报和实现机会，但是其实你自己并不清楚这部分钱应该怎么来花？

三、人力成本怎么变人才？

如果把它放在某个行业里，我们可以获得的是价值。而非劳动？这样的概念是无法理解的。因为一个工作岗位价值并不总是与所付出之时间或金钱有关，它与技能、专业程度有关，所以也和自己的个人素质有关系。如果这个工作要求不是“最好”，那么在这个行业中的技能（职业素养）一定大于你花在上面的时间或金钱（即：经验时间）。另外还有一个因素也需要注意，一个行业内部不同公司间人才有很大差别啊！有些人在公司中可能已经是专家了，有些可能只是企业最普通但也在某一领域工作过；有些已经去其他公司做过合伙人了等等！这种人才会形成一个金字塔结构。当我们真正了解这个概念后，如果想要获得更多的利润或者是提高工作效率，那么人力成本就应该用在这些方面。

四、结论

“人力成本”与“岗位价值”之间，就存在一个动态博弈。如果你的薪资越高，那么竞争越激烈，价值越低。因此，在“人力成本”这个概念中，它主要体现在“时间”上面，从劳动到“产出”之间时间长度上，即付出多少金钱可以换取多少价值。当然工资也可以是用来消费或者投资一个企业资源效率提升的一种方法。我想大家都听过这样一句话：“时间就是金钱”，我不否认，你把这份工作和赚钱相比实在差距太大，但是这份工作只要投入就会有回报。因此我们可以认为当人进入到社会就要做一件事：如果你能通过某一项（不一定）工作中所积累的经验值，那就可以实现价值。而达到“价值创造”最重要的核心条件就是“时间”！在人力成本上，当你投入到这份工作之后不去思考怎么去创造报酬，而是思考如何更好地去帮助企业发展、服务客户、增加员工收益等等呢？