对于人力成本分析，是从组织绩效、成本和效益三个角度来思考和调整，分别是企业目标管理、激励机制、人力资源配置三个方面。首先，对组织绩效的分析，可以根据不同的组织目标来确定。有很多公司为了实现公司目标管理或经营过程中的一些措施，目的是实现公司利益最大化。但往往忽略了企业经营中的另一关键——资源的配置与运用；人力计划对于企业效益的影响，尤其是对于那些注重效率，而忽视低效能和不规范管理的企业而言，这可能会造成经营失败。其次，对组织绩效所产生影响进行分析时考虑到人、财与物配置。通常不考虑员工是否积极工作。因为对工作负责而花费时间成本高；如果没有适当地花很多钱去买东西做很多但是效果不理想。所以企业要尽量把精力投入到提高绩效上。在人力资源管理方面做出一些改变，使人力资源配置达到最佳效果，这也是企业绩效管理之核心内容；其次，在工作的同时能满足员工对企业文化、精神所追求的精神境界（包括个性和品位）、生活情趣或个人品质等方面的需求与实现，也能增加绩效。人的因素之一是人们对物质利益和精神生活所需与追求之间具有很大区别；同时员工还可能具有不同的价值观，因此会给所在组织带来不同形式的工作绩效、个人职业发展带来困扰。在任何情况下人们往往希望企业能够拥有最大限度地满足自己家庭事业上和个人需要；其次，因为有钱获得相应报酬；还有就是使自己能够得到充分发展。虽然人力资源是我们获取物质资源最主要最有效服务于企业生产经营活动和个人追求的前提条件，但也会对管理者本人产生一定作用。当我们在思考如何进行人力成本管理时对人、财与物这些方面进行正确决策是非常重要的；只有通过管理才能发挥其效益！很多企业也一直在尝试解决这个问题（我就不说了什么了）。下面我们来讨论下这些方面：

一、人才计划中的人

人才计划的目的，首先是满足公司的战略发展要求，也就是满足人力资源配置目标。同时，也为了适应市场竞争的需要，实现规模效益，也就是企业通过科学的人才管理、人才培训等方式，形成高效、合理的人才储备体系，提高公司整体素质与管理水平，以适应公司整体战略发展。人才计划中通常包含三个部分：人的因素、人的需求和管理。首先谈人才因素。每个公司都知道“人”代表了公司生存、发展、扩张和改革的一种动力和一种努力；也知道有了“人”必然会有许多机遇，比如工作、晋升、工资晋升等。而且这些机会可能有很多都被公司管理层及员工忽视掉了；所以管理人员一定要把管理作为重要工作之一纳入到企业发展战略中去考虑其次说需求和管理的方式也可以理解为对人力资源成本优化配置方向和人力资源质量监控方向）。

二、不同岗位目标的实施

管理目标制定和管理方法的制定，同样是一门学问。目标制定时不仅要考虑工作本身条件和难度，还要考虑所用工具、技术、设备、工具维护以及其他方面的因素。确定一些具体的目标，需要有管理经验、一定的技术知识以及一定的操作技能，还需要有良好的沟通能力及人际关系。同时制定目标还需要考虑到企业文化特点及公司历史背景、管理模式、员工素质等。在制定目标时要注意不要好高骛远，要根据企业自身文化特点进行制订目标；同时制定与企业发展相匹配的目标时应兼顾一些部门及个别员工利益；还有要对企业发展方向提出相应要求。

三、合理科学地激励机制

在很多企业中，员工可以在工资之外拿到自己应得的一份报酬（或者与其他单位相比获得一定的报酬);但很多企业却认为“钱多就行”，不管通过什么渠道都要有奖励才是最好的。其实人是有追求和需求的，当他们从追求物质方面得到满足后，内心也会渴望去实现自己的梦想。从这个角度来说，激励机制是非常重要的。如果激励机制不合理（例如激励方案与公司员工实际收入、实际贡献差距过大）等现象导致员工产生抵触心理，甚至产生离职等行为，那么这种管理模式就无法为公司创造更多价值。同时也是对企业、个人和整个企业管理水平都会产生影响。所以合理科学的激励机制必须建立在有科学指导思想，建立在平衡和谐的管理模式基础上；而不同类型管理者应该根据不同组织目标和公司实际情况制定出合理科学的激励机制以达到激励效果。