组织的成本一直在上升。组织开始意识到组织必须找到有效的方法来降低成本。企业意识到提高人力资源和管理的重要性，但是在今天没有人能够真正实现这一点。随着数字化转型不断加速，企业正在寻找新的竞争优势从而实现可持续增长，包括降低成本和提高员工忠诚度。此外，考虑到当今社会已经进入一个“后工业社会”，这些优势将对运营产生重大影响。在这种情况下，人力资源需要制定政策并进行决策以实现其目标，从而可以增加利润并提高员工体验。

1.人力资源管理的历史

人力资源管理的历史可追溯到古希腊，当时希腊的工程师使用自己的名字命名了人才之泉的标记，以将一种有才华的人联系在一起。该标记在希腊语中被称为 London,即“有才华”或“有才能”。然而，今天的 HR经常使用其员工代表。这种术语与他们可能使用类似名称以帮助企业降低成本和提高员工体验。“HR”一词最初出现于16世纪时在希腊语中，意思为“管理”(Government)。从那时起，就有关于人才管理方法和想法在实践中发挥作用。它可以使组织更加高效，最重要的是减少成本，同时增加收入并为员工提供机会。当 HR了解其作用时，他们开始关注和支持员工的工作兴趣和动力，以改善员工感受和忠诚度。然而，虽然 HR部门一直是企业内部组织中不可缺少且有效地与人力资本进行合作和协调管理的最重要方式，但 HR可能是由于文化。作为管理方法而言（实际上是一个错误),我们正在将劳动力视为管理问题。”人力资源系统“以与您在工作中看到或者感觉到的不同形式结合在一起-无论是时间还是文化/情感-其核心价值或目的-来进行评估。”例如，我将对您所提供知识进行审查，以确保它有用和可持续地发生。../更好地了解员工是必不可少但与同事关系有很大关系的因素之一（参见人力资源相关文章）因此我们已经知道 HR必须提高自己以实现这些目标。因此可以在任何组织中使用这种方法来促进和支持员工以帮助企业增加收入或提高收入，这都是一个关键环节。）因此对我们来说这意味着什么？下面以“人力资源管理”为例来说明这些概念及其目标在组织中所起作用。_?...p.227由于人力资源和管理在企业中扮演着重要角色，因此我们将讨论如何使组织降低成本并且实现目标（以及为创造价值而进行其他工作).[例如:]!-/-。”这个词最早出现于20世纪50年代早期人力资源部门研究领域中出现

2.提高人力资源绩效的三个关键因素

当被问及人力资源如何使企业业务增长时,90%的人认为人才管理是必要的，而且是非常重要的。这些绩效在一定程度上是衡量成功的标准，而不是管理。组织可以根据您的战略需求和优先事项制定绩效计划。人力资源人员也应该制定自己的绩效计划，以确保其业绩在未来四年内保持不变。因此，我们在下面讨论了提高人力资源绩效所需的关键因素。然而，随着竞争不断加剧，这并不意味着可以将人力资源纳入其业务计划中。成功的主要因素将通过以下三个方面实现：(a)具有竞争力的员工可以更好地与客户和企业进行交流；(a)实现业务目标并保持收入增长；(b)提高绩效。

3.其他方法

除了与其他决策相关的成本外, HR还可以制定具有竞争力的政策。人力资源管理需要关注这些因素：“我们必须将人力资源纳入公司战略规划中，并将其纳入员工职业生涯规划，从而在未来有机会保持竞争优势。”“要以最有效方式降低组织成本，就必须使员工感觉到他们的工作与公司的利益一致，并在工作中产生共鸣。此外应鼓励员工参与他们对公司而言至关重要，而不涉及薪水。对于无法达到这些目标但希望实现这些目标时产生动力或有意义地促进或阻碍这些目标，并且可以实现它。此外，可以通过组织文化管理使员工与他们所从事工作相关并且使公司具有竞争优势。我们也应注意一些积极影响：?激励更多员工工作以提供有意义和有价值的事情；?通过不断进行学习，使员工不断成长来使其保持吸引力和满足员工需求。

4.人力资源管理企业如何实现目标

尽管企业在战略中已经提到了降低成本的必要性，但人力资源团队却没有真正考虑到这一点。许多公司已经意识到成本上升可能导致利润损失而不是业务效率。这种情况下，人力资源必须将其目标分解成与业务相关的四个优先事项：为员工提供机会：这为员工提供工作机会或帮助员工获得成功所需的技能并对公司充满信心，这是人力资源部门实现这些目标所必需的。通过对其进行分析、评估和实施以获得更多业务机会和忠诚度；为员工提供激励、为他们提供帮助和培训（例如远程工作和学习）。提高客户满意度以及通过业务目标来提高组织盈利能力。实现这些目标应在整个人力资源规划和决策过程中发挥重要作用。因此，人力资源管理企业必须明确这一点：任何公司都可以通过为员工提供所需的帮助来提高其价值和忠诚度或获得更多利益。