人力成本的控制是一个长期的过程，在成本控制过程中应注重以下几个方面。企业一定要做好人力成本的控制，是因为企业人力成本是相对于产品的生产和销售产生的费用而言，属于产品在市场上价格与销售有关的费用，因此它具有一定的随机性。那么如何做好对人力成本进行有效控制呢？如何实现呢？我们知道在一个企业内，由于经营管理水平差异较大，生产过程中必然会产生一些不能在正常经济期间或按计划完成得指标无法达到目标时给管理层带来很大压力而需要重新进行思考和设计。这种思考的结果往往就是人力价格没有相应下降或增加。在这种情况下会产生一系列不必要的成本。我们要考虑到如何去分析人员培训成本？如何避免浪费、提高效率、降低企业经营风险和提高经济效益等；这一部分要合理分解到各个部门和具体操作环节中去才能做到最好。

一、成本分析与控制

对于一个没有明确方向，盲目蛮干的人力成本控制人员，在实际工作中，经常会遇到这种情况：例如：某企业人力成本没有降低；产品质量问题依旧没有得到解决，导致一些工序无法正常生产；员工工资不能按时发放等等；员工心理上对企业有抵触情绪等等。这种现象不仅浪费资源而且还会产生一系列不良后果。因此我们必须要对工作人员进行管理教育培训等内容进行控制。根据企业自身的情况可分几步来做：首先要确定组织机构和职责，建立健全组织机构和职责明确的组织结构；在人员配备方面应满足本单位工作和生产经营需要；公司发展战略与经营目标及规划等诸多方面；并制订切实可行的成本控制措施和绩效考核制度。其次对人员费用进行分析和控制过程中要定期检查成本控制指标实施情况。在日常工作中还要关注一些非目标任务发生时要分析出现原因：对于需要控制且不可预测的各种成本如生产费用有可能出现超出企业经济承受能力的情况下应该通过控制降低成本取得最佳效果而不是增加利润来达到这个目的。企业在对人力成本进行控制时，不仅要考虑到其价值，同时也要考虑到一些不可控因素以及企业自身利益等因素对其产生影响。因此应从自身企业的实际出发，对管理问题进行分析并提出相应的解决方案；同时在对人力成本进行控制时也应该结合公司业务，建立一套适合当地发展的绩效考核机制。这样可以有效保证组织目标如期实现。总之通过积极努力可以实现企业在发展计划中所规定目标而取得比较好效果并获得预期效益时才考虑调整成本控制结构或者直接增加生产工序等方面，通过分析管理活动产生资金支出是成本控制过程中最基本、也是最重要作用手段之一。下面就介绍一下我们应该如何做好人力成本控制？首先我们需要建立一套科学完整有条理的分析制度和相应解决方案；接下来根据各部门的工作及人员实际情况安排具体工作进行；对人力费用进行分析和预测等；最终形成一套控制方案以确保对公司内生产效益有一个较为全面地考核反馈机制，促进员工工作能力、技能及素质提升等各种

二、成本项目分析

成本项目分析是以企业为中心，以市场为导向，以效益为中心的管理手段，通过分析发现管理中存在的问题和原因，并采取有效的措施加以解决。所以，对人力成本进行控制具有很重要的意义。我们知道随着企业规模的扩大，规模日益扩大，员工人数也不断增长，而新产品研发又对人力等需求也是不断增加。随着员工工资制度的不断提高和完善，工资福利也随之不断增加。但随着收入水平的提高员工薪资也相应提高；所以为提高员工满意度和工作效率是必须要进行人力资源优化配置及完善人力资源机制建设。如：薪酬绩效是目前影响员工满意度及工作效率和工作质量的重要因素之一；也是企业发展的根本动力之一；合理定价对于稳定经济效益等方面发挥着重要作用。因此我们要从人力资源管理、薪酬管理等方面对薪酬结构进行调整与优化，使企业人力资源分配与生产目标和生产经营任务相匹配，实现资源优化配置。另外，也要根据企业自身特点，不断地对员工进行培训以提高员工素质，使员工所提供给企业创造更多的价值，同时也能实现自身提高与发展，从而实现企业人才战略目标。所以一个好的人不仅仅给企业带来效益也是为自己赢得更多人的支持与信任！为别人创造价值!!也为自己创造利益！所以在日常工作中更应该重视员工对于公司价值所起到的积极作用和深远意义！而这个价值不仅仅体现在员工薪酬制度上更多来自于我们企业更高阶管理方式和文化！所以我们要做好人力市场成本规划也需要从管理上加以控制！要建立健全各项规章制度（包括公司组织机构、工作制度、职责分工）、人员管理、财务管理结构制度建设；对员工福利及费用进行合理节约等处理措施及相应对策；针对各个岗位工作人员进行培训等以提升员工素质及能力为主；制定出员工培训方案以降低员工培训成本及提高工作效率；合理使用管理技术人员也需要提高自身综合素质以保证人力资源合理配置及管理上更加合理有效！以上就是今天所分享到这里，希望对大家有帮助与启发！感谢！

三、成本控制的实施办法。

1、成本核算：企业内部费用归集的方式主要有费用归集和材料消耗等三种，而这些不属于固定费用范畴。一般来讲，应该以费用发生时就应该把预算作为重要依据。比如要增加的金额，如果事先没有充分论证不应当发生在成本中。如果有可能的话，尽量将费用在产品的生产、销售、成本等多个方面体现出来，形成一定的利润。2、管理模式：为实现管理目标而实施的管理活动的总称，包括各种经济指标和相关工作。其中一些是比较直接、有效且可行的手段，而另一些是具有间接性质。下面具体分析一下：(1)项目成本：如工资、奖金等直接计入企业的成本或费用；间接计入员工个人成本；人工工资及福利待遇等非生产经营用支出和资本性开支；与单位业务活动有关的合理差旅费、福利费和其他与生产经营有关的开支；项目开发费用和其他间接人工费用等。