我们的生产经营活动中，包括工资、奖金、福利、保险等，而这些费用往往被忽视。但其实正是在人力成本控制当中起着非常重要的作用，是我们在经营活动中非常重要的一环。那么人力成本控制究竟隐藏了什么呢？我们来看看以下：我们常常看到一些员工工资表上乱填，没有把其他项目放入预算中，其实这样做的目的就是要控制工资支出。

1、规范劳动合同的签订，特别是工时

很多企业在用工上不规范，这对企业来说是非常不划算的一件事，因为不规范可以让自己的利益受到损害。因为在劳动合同中，是对劳动者权益的保障，如果企业没有严格履行用工的规定的话，那就是一种侵害，而且由于是劳动者和用人单位之间没有建立合法有效的合同关系，就会导致不平等关系以及经济责任等发生纠纷，所以我们必须要规范劳动合同的签订，特别是工时制度。我们通常会发现有的员工经常加班，工时天数多达十几天，有的甚至一天多都不到一个小时，我们很难做到要求加班必须按照规定执行。如果按规定给员工每天加班工资是800元，这个就涉及到工时费用是必须要由老板来支付的，所以企业在进行薪资管理时要严格按照《劳动合同法》来实施工作时制和综合工时制度。

2、规范工资发放方式

其实工资发放方式主要有两种：一种是通过企业内部统一的工资发放系统直接发放，这种方式成本会比较低，因为企业内部系统不能保证准确的数据录入。另外一种方式，在工资发放时要把员工工资分到不同的部门，这样就不容易出现工资总额不一致的情况。虽然这样做不会造成额外的成本存在，但是如果发生的话反而会增加企业费用！很多企业为了降低成本而采用这种发放方式，那我们会出现以下几种情况：员工对工资表不熟悉（员工可能会觉得自己没工资要算自己加班和出差等);员工不了解情况；员工工资发放没有具体步骤；员工对工资计算方式也不清楚等等问题都会直接导致人工成本增加！所以企业一定要规范工资发放方式。只有这样才能提高员工工作效率且节省大量人力资源成本支出。如果不规范会导致企业用工成本增加、人员流动性过大引起人员过剩、工资总额不能及时发放、成本无法控制、难以完成考核等问题！

3、根据生产经营活动的需要进行员工变动调整

员工的变动与工作效率的提高是有一定关系的，工作时间越长则员工工资越高，这就要求公司应根据生产经营活动需要，对其岗位进行调整。一般以岗位数量、工作强度和工作时间作为衡量标准。对劳动强度较大和生产周期长的岗位，应适当降低劳动报酬；反之若无必要应适当提高收入。一般情况下，变动次数不宜超过三次。对于人力资源的管理则是在最大限度上保证员工得到充分而合理的使用并尽量发挥其效能。

4、薪酬结构要科学合理

在薪酬结构上，要按照企业发展战略，通过完善的薪酬制度和激励机制，增强企业竞争力。同时激励公司全体员工积极向上、团结协作、努力奋斗。以更好地发挥“人”的主观能动性，推动企业发展进步。员工都希望企业给他们提供更好的条件与更好的待遇，这也是企业发展的根本！但如果薪酬结构不合理，导致的员工缺乏积极性和主动性，那么企业经营成本自然也会相应提高。

5、提高工资水平，完善工资福利体系

对一些工资水平较低的企业，应提高工资水平，使员工工资水平上升到当地最低水平。同时，应对企业和个人福利进行合理设计。企业会定期与雇员协商薪资标准。福利制度的好坏将直接影响工资水平及福利支出。

6、避免无休止的加班补贴和加班费

加班是我们每一个公司都会发生的事情，这里面就包括加班费。一般公司都会制定相应的加班费，但是如果员工不按照规定时间上班（包括非国家法定节假日）的话，每月都会有一定的加班补贴；如果是为了省钱，这种补贴肯定是不能要到工资总额里面去，因为如果加班费超出了工资的一部分（这个我们可以做一个很好的补充）就会导致很大一部分员工在工作中会懈怠而没有积极性。但是由于员工自己工资水平不能满足公司的需求，于是会通过各种渠道来填补自己工资不足；又或者通过离职后以各种理由再从企业偷取一些钱来填补自己公司对这部分钱的缺口。但是我知道一旦离开企业之后这些钱很快就会花光了。因此我们企业就要想办法让它持续下去了。我们要合理安排劳动时间、提高人力资源的管理水平和技术。这样就可以把资金投入到公司有需要的地方去，使我们在人力成本控制当中起到一个很重要的作用哦！了解更多人力成本控制知识请加微信号cqy921123919。我是一名从 IT行业出身的人力资源管理专业人士，关注我能为你提供更多有用知识和案例~欢迎加进我们！

7、减少人工成本支出

减少人工成本支出，是降低企业成本的有效手段。减少人工成本支出主要包括减少人员费用、降低人员工资水平、减少福利和保险。降低成本通过优化管理，提高员工质量来降低人员费用开支。