企业的发展离不开人，而企业所需要的人力资源是员工队伍建设的重要内容。员工数量的增加与企业人力资源管理体系、组织结构、人员薪酬管理制度等相适应，所以在企业中员工数量的增加会影响其他方面人力资源管理服务与管理费用的支出。人力成本是指企业在雇佣员工过程中所消耗资金。而成本分为固定成本和可变成本。固定费用指固定劳动报酬，包括工资、奖金和福利待遇；可变成本包括工作时间、地点，以及与这些活动相关的一切费用和支出计划等。通过计算可以发现在固定的投入下，在实际运营中，可变成本对于企业经营的影响是很大的，人力成本往往成为影响这些变动因素中最大变量。

1.人力成本对企业收益的影响

人力成本在企业中是非常重要的，也是影响企业收益的重要因素。而在实际运营中人力成本是一项重要指标，可以反映出企业对社会价值和企业的贡献。在计算了人力成本和企业收入之后可以发现，在职工工资和福利以及劳动时间等方面，人力成本都与企业的收益有着很大的关系。企业的员工工资、福利以及劳动时间等方面对企业收益产生重要的影响。职工工资与薪酬决定了职工工资的高低、奖金与福利等。而员工工资在一定程度上也代表着企业对员工的投入程度。在计算了职工工资与福利之后可以发现员工工资在一定程度上影响着企业收益。

2.人力成本与费用支出的关系

根据人力成本与费用支出的关系可以发现其存在相互依存的关系，二者之间相互依赖的程度越高，那么人力成本就越高，其费用支出也越高。例如，企业生产一种食品，它需要提供足够的原材料，而所需要的原材料就是工人的工资。那么人员工资的增加会使得生产食品的成本有所增加，这就要求企业为工人配备相应的生活福利设施，例如为工人提供宿舍、浴室、娱乐设施等。因此企业要考虑成本和效益之间的问题。成本是直接关系到企业的利润水平。同时其成本的变化也会影响利润水平，所以一个企业要考虑其成本结构中与人力成本相关的因素。

3.企业如何优化人力资源管理

首先要完善人事管理体系，将人力资源相关流程进行梳理与整合，建立完整的规章制度体系。其次在企业的实际运作中，企业应当采取科学的绩效考核体系。对企业内部绩效考核的过程要明确企业人力资源体系的核心要素，并将其作为考核员工的核心指标。企业在实施绩效考核之前对于员工进行有效的引导作用。另外要完善薪酬管理制度，制定科学合理的薪酬体系，并且不断完善工资发放流程，将各种劳动报酬收入纳入到企业的工资福利体系中来。