随着经济的发展，人们的物质生活水平提高，越来越多的人开始注重自己的健康，所以他们对生活也更加苛刻一些；而企业管理水平的提高和社会物质产品需求也不断增加，使得企业需要投入更多的人力资源以满足市场需求，而且随着经济发展，企业对人才竞争能力会不断提高，这就要求管理人员会更好地管理员工。那么问题来了，如何降低公司在人力成本上所花掉的钱呢？接下来让我们一起了解一下。首先说下招聘方面，一般有以下两种方式：公开招聘。现在社会越来越开放了，企业招人更加困难了，在这种情况下招用员工也变得越来越难了。虽然说员工并不会影响企业业绩和发展前景而是影响员工数量和工资水平；因此用人成本上升将导致员工流失率提高、工资增长受到相应影响而增加劳动强度也造成成本压力加大；如果企业不能及时处理好这些矛盾则会给自身造成一定困扰。

1、薪酬结构

一般来讲，薪酬结构分为基本工资和津贴补助两大类。企业应该根据自己的情况制定不同层级和岗位的薪酬结构。在确定薪酬结构时需要注意以下几点:1、应根据公司规模、发展阶段和企业战略确定薪酬结构;2、企业要根据市场薪酬水平和工资水平;3、应对员工收入或支出进行薪酬结构调整;4、实行企业内部绩效考核制度;5、合理制定薪酬政策体系。对于不同层级和岗位应该建立相应的薪酬制度；在制定了相应福利和激励措施之后，通过培训、沟通等方式，将激励机制、管理方法和公司经营策略有效结合在一起。就是为了让员工对自己的付出能够得到回报，从而激励员工为公司做出贡献。

2、对工作时间的控制

所谓工作时间就是指每天24小时，每周休1天的工时制度；这里说的控制是指让工人有一定时间段去工作，并不是说所有员工都可以一直都在公司里。我们知道，国家规定工人每天工作10小时的话每个月就是90天左右。但在这个时间段中，大部分有加班安排；工作时间越长，消耗的成本也就越高。这个也会让很多企业无法招架。所以我们应该控制每天的时间，例如：每周40天（周一至周五）、每月休一天、不定时工作制、三班倒、无薪假、夜班等等等。控制这个时间，不仅能够保证员工休息时间不影响业务开展，而且还能减轻公司生产成本负担；如果这些事情要做不能很好地被管理公司所发现之后就会面临失业、倒闭、下岗的风险。

3、增加管理难度

从管理角度来看，由于劳动者所承担的工作任务更加繁重，工资增长受到相应影响而增加；同时劳动者为了适应市场变化不得不不断调整工作方式提高工作效率；但是对于企业来说需要付出一定的管理成本但如果没有得到有效化解的话，也会给企业带来一定麻烦和压力。员工往往与公司产生矛盾而导致工作热情不高甚至消极工作。这对于企业来说在用人成本上升时也是一笔支出，因此企业要在提高人力资源成本支出方面花掉更多的钱。我们知道对于一家企业来说，它最重要的一点就是控制好员工的数量。当你招到一个优秀人才之后不能给他提供稳定的工作和稳定的收入的话，那么这个企业就是不合格。因此就要采取措施保证员工能够不断的工作而且他们的工作强度和劳动强度也会有所提高；再一个就是为以后的经营计划预留出一定的空间，让它可以在未来市场上去寻找一些替代品或者是给他们提供合适的工作环境。企业为了提高自身的竞争力以及为企业带来利益所以才需要这些人力。

4、雇佣成本

对于人力成本来说，可以通过在不改变员工的情况下减少员工人数、增加工资、调整薪酬水平、提高员工福利水平等途径来降低企业对员工费用的支出；通过在招聘、培训等方面进行合理的成本控制。例如招聘人才的时候，一般要求要有相关工作经验以及相关资质等，并且一定要是有相关专业背景才可以；这些都要经过严格审核，如果存在不良的招聘行为或者不具备专业知识都会导致招聘失败。除此之外也可以选择一些社会招聘公司或者是招聘网站。

5、对人力成本的影响

由于行业的特殊性，使得部分企业不得不提高工资待遇。在工资上涨的同时要保证工资水平不变，因为工资上涨将会直接导致人力成本增加；并且由于劳动者劳动时间的增加，其所需要的劳动报酬将增加甚至会超过企业生产的成本。所以说公司要降低人力成本就要降低劳动工资占主营业务成本、提高劳动效率、延长劳动时间、增加劳动强度，降低劳动成本。

6、绩效评价方式的选择，企业对人才成本的评估策略及其重要性

员工的绩效评价方式有很多种，其中一种是按比例的方式，另一种则是定量的模式。对人进行定量评估，在人力资源管理中至关重要，因为只有真正了解了其实际情况，才能根据自己实际判断和选择出最适合的方法来对其进行有效的激励。如果员工认为绩效并不是很好，那么可能就会有其他办法可以改善其绩效；如果员工觉得自己没达到目标的话，企业就有必要来惩罚他甚至给予补偿。因此很多企业在制定绩效评价时都会采用定量评价与定性评价相结合的方式即将员工作为被考核对象时，对其工作绩效进行全面评估，得出其结果并提供相应薪酬待遇等。