尊敬的人力资源管理部门领导：您好！感谢您长期以来对我们工作的关注与支持！在人力资源管理工作中，我们的主要职责是：通过人才引进、培训、管理等方式，提高公司整体经济效益。

一、公司的发展概况

xx有限公司成立于1999年，主要从事化工原料的批发、零售，同时提供相应的物流服务，目前主要经营企业注册资本1000万元，公司注册地址位于**市**区**路**号**大厦一楼。自成立以来，一直以生产、销售、服务为主营业务，拥有近20年的经营历史，主要产品有:***和甲醇系列、苯乙烯、乙苯系列、丙苯系列等。产品质量获得国家权威部门认可。公司秉承“以人为本”的经营理念，为顾客提供安全合格放心的产品和服务。积极参加行业协会举办公司治理培训及各种技术学习活动；建立了良好的企业文化。作为行业中为数不多的年销售收入超亿元、纳税总额超百万元以上的现代化企业之一，公司始终保持着良好趋势发展势头中。经营业绩连年蝉联同行业第一名并连续多年获得**市消费者满意诚信单位称号、以及省级标准化工地等荣誉称号。__年12月18日在中国化工股份有限公司2023年年会上获得“中国民营百强企业”荣誉称号和“先进生产单位”荣誉称号。随着公司业务的不断拓展，产品规格也在逐步增加中，目前共拥有***多种产品种类供客户选择挑选，拥有了更高档次的同时也增强了自身竞争力和市场地位。公司自成立以来得到了广大顾客的大力支持与认可，已经在多个行业领域建立了较好知名度和影响力与社会信誉度；多次获得“质量信得过单位”、“全国重合同守信用企业”等多项荣誉！同时，因公司产品获得广泛好评而被广大消费者认可！

二、公司人力成本情况

在公司战略发展目标的指引下，我们从员工素质提升、薪酬福利体系改革、人员结构调整、人才引进、培训、管理模式创新等方面入手，逐步完善公司人力资源管理体系。一是明确企业文化建设和目标考核管理体系。以团队建设为核心，不断强化企业管理，健全公司管理制度，规范、完善制度流程；建立健全公司工作流程体系；加强企业文化建设。二是规范员工培训管理制度。严格按照《人力资源管理制度》进行，对企业员工进行培训；实行岗位绩效考核制度，加强公司对员工的考核评价力度；建立完善员工考核机制；严格绩效考核标准；定期进行绩效评价与结果应用考核，全面实施绩效管理，使员工在各自岗位上发挥其应有的作用。公司注重对员工发展规划及日常的行为规范约束，积极为员工创造良好发展环境，在公司内部建立了和谐共赢的氛围。三是进一步规范员工离职流程与管理方式。按照员工管理条例的要求，制定了员工离职制度以及相应的管理制度，并向员工公布；建立了各种人员名册登记制度、员工档案管理制度等规章制度；并对公司员工进行职业技能培训和技能提升培训项目：使员工掌握基本的专业技能和业务技能；加强对员工日常管理；通过培训、考核等途径掌握国家职业技能标准和操作技能；提高员工的整体素质和专业技能；通过各种方式使员工提高学习效果；建立培训考核制度和管理体系等方面的要求；培训合格后进行年度考核并领取《职业资格证书》和《岗位资格证书》以及《技术等级证书》；参加相关业务培训和技术资格考试；符合规定条件可进行转正、晋升等方面的考核。四是加大培训力度培养员工能力水平的途径及措施的培训与学习制度，以提高员工素质；提高员工队伍整体素质和业务能力。1.业务技能考试:2023年公司共进行9期 XX个岗位（含技师）以及相应职级的培训；累计参训人数为866人次、培训学时共计1742.3学时.小时（课时数);涉及各类岗位任职资格证书共计1365人，其中高级工2人、中级工5人、初级工126

三、企业用工特点与现状

用工特点：本公司的用工方式为合同制。从调查的情况看，员工队伍年龄层次主要集中在20--年以后,40岁以下人员占70%,30-50岁占15%,50岁以下的占20%。员工普遍文化程度较低，初中以下学历占90%以上。多数年轻员工愿意学习新事物、钻研技术、追求更高标准和工作效率，也愿意接受更多风险和挑战。对企业文化的重视程度低。工作中缺乏活力和积极性、主动性和创造性。企业面临的用工难题是“人浮于事”比较严重，工作强度大；薪酬不高；流动性大等问题。同时也面临着企业用工机制不健全、激励措施弱化等。

四、存在问题

在本次对标分析中，我们主要以员工的薪酬福利支出为分析对象，结合管理水平、企业文化等因素，对各子公司薪酬情况进行分析。主要包括工资福利支出、员工福利、职工培训、绩效工资、加班费、社保、公积金等。从总体上看，公司在成本控制方面存在一定的不足之处，一是企业的发展规划在细化上还有很大的提升空间，部分人员对人力资源管理工作没有引起足够的重视；二是未考虑到人才的培养，部分员工由于薪酬待遇问题不能及时调整工作岗位或流失后无法得到及时解决；三是部分管理人员不能适应公司人力资源管理工作需要。我公司在人员配置上是处于金字塔中层位置的团队，在这一层级中人员相对较少且大部分人年龄偏大、文化水平低，造成管理难度较高，同时由于人员流动性大等原因造成管理难度较大。在员工培训方面，我们采取多样化宣传方式开展培训和学习活动，目前各分公司对于培训的重视程度还不够，培训人员针对性和有效性有待加强；员工队伍结构有待优化；人员技能水平有待提高等；我们也希望通过这些措施来进一步提高人力资源管理水平，更好地服务公司长远发展目标的实现：公司在激烈的市场竞争中稳步发展，为广大客户提供优质、高效的服务就是我们永远奋斗与拼搏的重要目标！让我们一起携手！