钢铁行业的发展离不开生产过程中人工成本的消耗。由于我国劳动力市场规模庞大，在制造业就业人数占全部劳动力比重达74.4%,远高于其他行业。所以，人力成本对于钢铁企业的影响也很大。对普通职工而言，由于劳动强度较大，在生产中出现大量不需要劳动但却带来巨大损失的情况下，企业面临着不能实现“人尽其用”。我国钢铁企业为了提高效率实现盈利而不得不采取裁员降本、提高人工成本的措施以维持企业正常运转。因此，在这种情况下对钢铁工业的影响也是非常大的。本文通过分析人力成本对钢铁行业造成了怎样的影响？是否有必要降低这个占比？并进行相应的措施呢？我们来探讨下相关问题。

一、影响因素分析

近年来，钢铁行业用工需求逐渐增长，我国劳动力供应结构也在不断优化升级，主要体现在劳动力成本的变化与结构调整上也起到了重要作用。我们通过研究2017年中国制造业 PMI数据发现，我国制造业人均产出水平呈上升趋势，人力成本占比下降较快，其中，制造业以劳动生产率来衡量的人工成本占比不断提升，这一趋势具有一定普遍性。在当前社会发展水平下，制造业企业用工平均年龄约为37岁左右（见图1),且该年龄段工人工作强度较大且具有高安全风险的情况下，大多数人并不愿意进入制造业去工作，这对于普通劳动者来说是非常不公平的，而这种情况也正是企业所需要面对并努力解决的。而在一些劳动密集型产业和互联网产业内的劳动密集型行业如电子信息、装备制造等也是对人工成本不断增加的重要原因之一。所以在实际生产过程中劳动者往往是处于“要我干”的状态。钢铁制造业所需要的从业人员中包括了普通工人、农民工等各类工人人数约为3.7亿人左右。而在我国城镇就业人数中，有80%以上都是中小企业，且大多数位于劳动密集型行业。此外劳动力年龄结构呈现出年轻化趋势和低龄化趋势。而钢铁产品中工人是劳动强度相对较低的工种之一。但是由于钢铁行业属于劳动密集型产业并不意味着企业就能在短时间内实现盈利。因此本文通过计算人力成本占企业总投资成本率(HR)来衡量实体经济劳动力成本情况。从数据来看主要包括三部分：劳动力人口、劳动工资以及社会保障费用之和——人均 GDP (万元);本文主要分析这三个因素对人力成本在钢企用工中的影响问题进行分析及相应的解决措施和建议。

二、与人力成本相关的钢铁行业因素分析

我国钢铁工业在国内市场上一直以劳动密集型企业为主，但近年来部分企业为了降低成本开始裁员。人力成本是钢铁工业生产过程中的主要费用，是整个行业支出的重要部分。在正常情况下，整个社会平均工资水平能够满足基本生活需求，而我国实际人口基数较大，劳动人口的数量大约占据社会总劳动人口的70%。因此，我国人工成本远高于其他国家。虽然我国人力成本占 GDP比重在近年有所降低，但是仍处于较高水平。根据统计局数据显示2023年中国制造业就业人员平均工资为37916元/月（扣除社保费后),其中制造业城镇非私营单位就业人员平均工资为35924元/月，工资水平与全国城镇单位从业人员平均水平基本相当。从上述数据来看，钢铁行业整体人工成本占比远高于其他行业。

三、影响因素

钢铁行业的人力成本构成中，包括人工成本、折旧等。而生产活动中的机器和人工等生产资料会消耗掉相应的人力资源。与其他消费品相比，这些资本性支出与钢材的价格相关度较高、成本价更低；所占的比重更高、且随着制造业发展而增加；生产工人工资和福利支出所占比重比较小，一般为6%-8%;其他成本所占比重较小；劳动生产率越高的行业其生产活动所消耗的人力资源越少，单位成本也越低。一般制造业中劳动力资本构成和所需工时大致相同。一般企业在劳动力成本方面处于劣势地位。同时人力资源也是钢铁企业收入的主要来源之一。劳动力成本是企业生产经营成本之一，它直接影响着钢铁企业的盈利能力和发展潜力。当钢铁行业利润被压低时，就会出现一些高的人工成本而不是盈利；当企业能够维持正常运转时，就会有更多的效益体现在节约人工成本方面。根据中国钢协发布的《2018中国金属矿产开采和加工行业运行统计报告》显示:2017年钢铁企业主营业务平均利润率为6.76%;吨钢利润同比下降12.62%;吨钢综合费用同比增加16.04%;吨钢综合能耗同比下降3.05%;万元增加值能耗同比下降3.3%;吨钢综合成本比上年增加0.06元/吨左右。随着环保政策执行力度逐步加大及人工成本上升与钢材价格上涨等因素共同作用造成了钢企业绩下滑。因此钢铁企业要想有效降低人工耗费、降低人工成本就必须提高自己的生产效率才能避免亏损的发生但是这种情况并不能完全避免。如果钢铁行业能够持续稳定的发展下去则能让企业减少不必要的成本支出，从而提高产品盈利能力和企业竞争力；反之则会影响企业生产正常运行并产生亏损从而对钢铁行业产生一定的影响。我们就需要采取相应的措施来降低人力成本、提高整体经营效率进而保护钢铁企业长远利益。下面来探讨以下几个影响因素。主要是人力成本与钢铁行业产量和效益之间有直接关联关系（如图3所示),但两者之间存在着一定的替代关系

四、解决措施：

“人尽其用”是一个企业的生存之道。尽管目前部分钢铁企业通过提高员工收入来弥补人工成本的支出，但这不意味着它能解决问题，反而会增加职工负担。“人尽其用”不是说人尽其用就可以了，而是要达到“人尽其用”。只有这样才能做到最大限度地降低人工费用占营收额和人均产值的比例。钢铁企业应当根据自身生产情况进行合理的人员配置、岗位设置以及人员管理方式等方法降低人力成本消耗、降低成本。同时还要不断优化生产工艺技术设备、提高劳动生产率。例如在钢铁生产过程中最难控制的一步就是轧制过程中炉顶喷溅和出铁水等过程中产生的粉尘的控制、冶炼过程中铁水成分的控制、烧结过程中的电耗和能耗等这些问题都对钢铁企业都有较大影响。因此对于这些高强度工作的职工来说，应该采取相应技术措施来保证他们享受到更高的待遇和其他员工一样拥有同样的工作时间和待遇。同时要更加关注员工身体健康，定期进行体检以降低企业成本，降低人工薪酬水平以达到提高经济效益并增强其竞争力！