随着市场变化速度的加快，企业用工灵活性愈发受到重视。不同类型的企业需要制定不同的策略来满足自己的用工灵活性需求，以便在竞争中立于不败之地。本文就为大家细数一些提升企业用工灵活性的方法和策略。

一、灵活用工制度建设

1.制定灵活用工制度

通过制定灵活用工制度，企业能够更好地满足自身用工需求。在制度中，可以规定一些特别的供应商，如派遣公司、劳务外包公司等，以满足企业短期性或非核心性岗位的招聘需求，同时也能极大地降低劳动力成本。

2. Regular员工做灵活工

合理规定员工工作时间和工作职责，使得其能够根据公司用工需求和自身条件，做出更好的选择。例如，对于一些季节性需求，可以在不增加太多用工成本的同时，让常规员工承担一些短期性工作。

二、供应商管理

1. 安全稳定的合作伙伴

企业多与稳定的服务供应商建立长期稳定的合作，以确保服务质量、**和服务稳定性。

2. 对供应商管理

企业要建立供应商监管制度，对其资质、诚信度等进行审核，避免出现不良服务商。 对提供商品和服务的采购、采购合同的签约、价格的策略制定和监督都要规定在供应商管理之中。

三、员工培训、管理和激励

1. 公司文化和理念传播和培训

企业应该透彻传播和培训公司文化和理念，让员工有一种归属感和思想认同，从而忠诚于公司并工作高效。

2.员工激励措施

企业要制定各种可行的员工激励措施，可以是上的奖励、晋升机会、培训机会等，也可以是自然上的设计与环境上的升级等条件。这将大大提高员工的工作积极性，为企业持续发展注入强大动力。

提升企业用工灵活性并不是一朝一夕的事情，它需要企业对供应链、供应商管理及员工管理等方方面面进行全面的提升。只有建立良好的灵活用工制度，在管理及激励上下功夫，才能提高企业的竞争力和盈利能力。