人力成本，是指企业为满足员工薪酬福利支出需求，以及满足企业生产经营发展的需要而进行的费用支出。人力成本通常包含工资、奖金、福利、津贴、社会保险、住房公积金等，也有可能包括福利。工资是指员工薪酬，包含基础工资、全勤奖金等；奖金是指员工奖金，包括物质奖励与精神赔偿；社会保险是指员工应当缴纳的社会保险费，包含养老保险和医疗保险等；住房公积金是指企业应缴纳的住房公积金。社保是包括养老和医疗。人力成本一般不包括生育费用，因生产经营过程中需大量雇用人员，对经济贡献较大。

一、主要影响因素

影响企业人力成本的主要因素有：人员数量、工作时间、技术技能水平等。一般情况下，员工的职业生涯规划与价值也会对薪酬有一定影响。由于员工的流动性，企业对员工工作和生活空间的要求也会有所不同。如果员工离职后没有实现自身的价值，也将会对公司产生一定影响。另一方面，员工由于离职时，企业没有相应提供经济补偿（如：违约金等）或其他形式的赔偿，也容易对员工的职业生涯造成负面影响。所以在薪酬管理中，要充分考虑到人力成本问题；避免出现因薪资而带来的纠纷。从人力资源管理角度来说，提高企业利润是所有企业管理者都要考虑的一点。

二、案例分析

HR给一个大型企业制定了人力成本计划，主要内容如下：员工薪酬：为了更好的与企业绩效考核相结合，为员工设计绩效考核方案。工资的基数根据生产规模，参考公司平均工资，发放方案前需考虑薪酬结构，参考行业平均工资水平，以体现职工在公司的贡献；而工资水平为基于生产经营业绩确定，根据不同情况适当调整不同程度。每月奖金为1000-3000元；根据具体情况采取相应薪酬策略与方法为：目标工资制工资、全勤奖金：根据本组织劳动生产率、生产效率、工资总额或职工工资总额及本单位职工平均薪酬水平等因素计算确定。

三、结论

随着劳动力市场的变化，我国劳动力市场的劳动市场竞争日益激烈，为了吸引和留住人才，企业会不断地投入，以吸引更多人才，满足企业生产经营需要。那么如何让人力成本更合理？首先，从公司的经营状况来看，人力成本是最经济节约成本、提升人力资源价值的重要手段，可以通过人力资源部门去做好人力成本管理工作，包括招聘和管理人员等过程中进行适当的控制；其次针对该环节需要设立相应激励措施；第三通过薪酬或福利激励员工。其次要建立完善良好的机制及激励措施，一定是以充分发挥主观能动性为前提来设计和实施的，在公司形成一种有效机制或良性氛围时才能让人感觉到他真的为企业所创造了价值；例如：有制度要求工资必须发放；绩效考核必须有合理依据。工资应该是属于正常福利、绩效考核结果作为确定工资水平以及奖金发放标准等的重要依据之一！而且这个环节是企业运营成本最重要环节之一（毕竟作为劳动力市场上最重要且不可替代性极强）所以，合理、规范、科学、合法、合理运行好人力资源成本是每一个企业做好运营及做好成本管理必须要考虑的问题。以上就是人力成本在各个章节会提到的一些概念啦！

四、总结

HR,一个每天忙着面对各种成本的人，如何合理安排人力配置，如何有效处理日常人力成本，这些是需要系统学习与实践结合起来进行的，并且需要将其整合在一个系统中。对于人力资源开发来讲，需要合理制定绩效管理计划。因为人力成本涉及到工作任务分配，管理流程，以及对人力资源进行优化和配置等诸多方面，人力成本是其中非常重要的一环。在整个企业运营过程中，人力资源的重要性不言而喻。随着改革的不断深入，经济结构不断调整与转型升级进程不断加快，劳动力要素市场逐步完善，劳动市场已经逐步成为用人单位重要的市场竞争手段。特别是近几年来，中国劳动力要素市场化改革正在加快推进过程中，将带来经济结构、生产要素与市场机制进一步优化配置新活力、推动生产力和发展能力持续增强的巨大空间，更多优秀人才聚集于此。市场将为人才提供良好、充足最大限度的社会和个人发展机会；市场在资源配置中起决定性作用；国有企业是中国特色社会主义重要力量……这就是我们前面所说到人力资源管理模块所应包含过多内容，例如：薪资福利、社会保险、福利、住房公积金等在各个模块之间。为了能够更好地发挥出各模块价值和作用，合理配置人力资本，加强企业内部管理与控制，促进企业业务发展并降低成本。让我们一起共同努力吧！