近年来，随着“996”工作制的普及和互联网行业的高速发展，灵活用工模式逐渐成为了企业招聘的一种常见方式。然而，灵活用工也存在诸多问题，如用工成本高、员工缺乏稳定性等。因此，如何加强灵活用工单位的管理，成为了对企业以及员工的双重考验。

为了更好地规范灵活用工模式，首先应在用工方式上明确规定，严格按照相关法律法规执行。例如，应该为灵活用工人员签订正式的劳动合同，并按时足额缴纳社保以及其他福利。其次，灵活用工要求员工持续处于高压状态，这就要求企业在工作环境与员工心理健康方面做出更多的投入。企业应该关注员工的工作量、工作强度以及工作内容，合理安排工作以减轻员工的压力。

再者，灵活用工单位一般缺乏员工稳定性。因此，仅仅满足了灵活用工员工对工作时间的灵活度，却忽视了员工的职业发展和成长空间，同样会影响员工对企业的归属感。对此，企业应该为灵活用工员工提供与固定制员工类似的培训、晋升机会，以此激发员工的工作热情。

在灵活用工管理方面，企业应该借鉴成功的经验，不断完善自身的管理体系，根据自身的实际情况制定出更加精细的管理计划。这样做的好处是，不仅可以减小企业运营的风险，增强企业管理的专业性，还能够更好地满足员工的需求，提升灵活用工模式的工作效率。

总的来说，灵活用工对于企业和员工都是一个很好的选择，但也需要进行合法规范的管理。企业应该保证员工的合法权益，关注员工的职业发展和成长，改进灵活用工的管理体系。只有这样，才能够让灵活用工更加健康地发展，为企业和员工都带来真正的双赢。