尊敬的领导：您好！首先感谢领导给我这次参加会议的机会。在这次工作中，我主要负责组织和实施人力资源成本管理工作。通过长期的学习和工作，使我对新时代人力资源管理已经有了一定的认识，并在实践中得到了很好的实践推广。下面我将近一年来人力资源成本工作做一个简单的总结。

一、主要工作开展情况

在这一年里，我主要完成以下工作：一是完成《人力资源成本》的编制；二是完成《人力资源管理制度》的修订；三是完成《人力资源管理制度汇编》的编制；四是完成《人才发展规划》的编制；五是完成《人才发展计划》中“激励与支持”部分的编制；六是完成《企业人力资源管理年度执行情况报告》；七是完成《企业人力资源工作年度绩效考核方案》的编制；八是完成《企业人员配置计划》的编制；九是完成《企业员工工资福利及保险福利计划》编制；十是完成《关于对企业执行新劳动合同法相关情况的审计报告》的修订；十一是完成《关于贯彻执行新劳动法有关情况开展劳动合同纠纷调解专项行动实施方案（试行）》的编制；十二是完成《人社中心关于印发<关于加强人力资源工作实施方案（试行)>和>的通知》、《人社中心关于进一步加强新劳动法相关情况开展劳动合同纠纷调解专项行动实施方案》和《人社中心关于建立健全和谐劳动关系的实施意见》出台文件；十三是完成《企业内部控制基本规范》、《企业工资总额管理暂行办法》和《企业银行账户管理暂行办法》等有关制度的修订。在这些工作任务中，我积极配合部门负责人完成各项相关工作。一年来共计召开12次会议和培训活动。向员工讲解企业人力资源管理制度及相关知识。并根据本部门实际情况进行了针对性的培训与指导工作，取得了良好效果。

二、存在问题

由于日常工作的繁忙，使对公司人力资源成本管理工作认识还不够，对该项目的工作内容还不够熟悉。由于专业知识所限，在组织实施过程中出现了一些问题：1、培训机构未成立；2、对项目人员开展工作缺乏深入全面的了解；3、业务培训不够系统；4、培训效果与企业绩效考核挂钩后没有达到预期效果。

三、下一步工作计划和措施

首先，加强学习，不断提高业务素质。随着公司管理模式的不断变革，以及公司运营情况的逐步好转使得人员结构进一步优化，为更好实现人力资源效益最大化提供了基础。为了更好促进人才培养和岗位晋升，通过大量的学习和实践积累一些好经验、好做法。在今后工作中将严格按照计划进行开展，加强业务学习与技能培训。结合自身特点进行组织与实施。其次，优化绩效考核体系。将年度目标任务分解到各部门和个人，建立一套完整的绩效考核体系。同时以绩效奖金发放为基础优化薪酬结构与岗位设置，充分发挥激励机制对业绩的促进作用；注重考核结果应用与员工实际情况之间的平衡；充分利用员工自身优势实现人才优势转化成人力资本优势，从而促进公司长远发展。