作为一名人力资源管理师，你是否也在思考，我们的员工都从什么地方来呢？为什么要雇佣一个人呢?.我们应该要对员工的基本信息、行为特征、能力和价值，甚至工作环境进行了解，通过这个途径，找到自己适合做这份工作。并根据这些信息，分析他们应该在公司的哪些方面工作可以给公司带来相应的价值。通过对某一人力资源市场的调研我们发现目前国内市场上对于用工有一定的规范管理要求，但是也存在着一些问题。

1、现有用工模式：

公司使用劳务派遣模式，雇佣人员和企业签订劳动合同，然后派遣员工到公司工作。主要目的是为了保障自己的权益实现。但这种模式存在着一些问题：首先是管理不规范。其次是用工人数太多不利于员工管理和沟通；最后是薪资计算不合理。例如薪资标准、培训费用等成本不透明。并且可能有重复劳动和二次劳动等行为。

2、问题

1)人力成本评估：根据目前的人力资源市场上存在大量的咨询公司，对企业招聘、管理、培训等工作进行评估后，所给出薪酬的比例普遍偏低；2)薪资评估: HR往往认为公司在这方面是有竞争力的。但实际上公司在给员工发工资时并没有把公司需要员工作为自己的核心指标来衡量员工提供了多少价值。导致员工认为工资低就是不努力工作。

3、原因分析

①调查不全面：不同程度存在着“重销售、轻管理”的倾向，尤其是员工的入职要求不明确、人事招聘管理体制存在严重缺陷等问题。②评价方法：薪酬体系缺乏操作性规范以及在实践中缺乏合理有效的评价体系。②薪酬结构单一：企业在建立健全内部薪酬制度时缺乏对激励机制和分配方式的具体规定。激励机制缺乏科学性和可操作性，缺乏对于不同能力员工所应具有的不同薪酬标准制定方式和程序。使员工很难有自己对自身价值和目标的实现意愿和行为表现。③工资制度：虽然人力资源市场有关于工资的评估方法较多，但是由于各方面都存在一定缺陷而导致实际应用过程中较难操作，且评估人员也不能掌握其应用现状、经验和相关知识等因素。导致工资评估效果不佳主要原因有：员工对工资评估不了解、不愿意等因素导致评估结果不能正确反映出工资水平；用人单位为了节约成本对企业实施工资总额控制而降低工资标准；未严格执行国家关于职务聘任、晋升、薪酬福利待遇的规定等这些原因导致薪酬水平偏低且不能体现出不同岗位所需要的专业能力和工作绩效。⑤员工薪酬管理理念不先进：大多数企业还是停留在薪酬激励不完善的阶段，制度不明确，对于岗位价值体系和激励方式没有清晰且明确的认知体系；企业对各项福利没有提供相应保障；薪酬中只包含物质报酬因素；公司与员工形成了极低层次合作关系等。人力资源管理中处于被忽视甚至边缘化的地位。所以对薪酬评估结果采用简单平均法进行分析和评价显得尤为重要。如果企业能为员工制定出一套比较合理的工资水平体系进行实施对企业来说有一定积极作用。可以通过内部绩效考核与员工建立紧密有效地沟通，促进其提高工作积极性和业绩并得到相应提成等激励措施使员工保持愉快心情来积极参与公司的活动，从而达到公司对员工管理与被管理并重的目的；但由于员工福利制度不完善，缺乏合理且科学的评估方法和程序等原因导致其价值程度较低且不能达到绩效考核标准时就会造成工作失误

4、解决方案

针对上述问题，公司进行了相应的分析：第一，公司可以通过建立一个人力资源管理系统来对公司员工的工资状况与市场水平、竞争对手进行比较。可以通过该系统，对其薪酬水平进行分析与对比。通过这个分析能够对公司各部门的人员数量进行估算、人员成本进行计算，并且计算出相应的系数。可以得出最终需要多少个员工，平均每个员工所需的工资。并可以根据公司的需要将每个员工进行细化，并且可以将该员工人数以及工作年限等进行简单计算。

5:人员招聘培训计划书与薪酬预算方案表

我们在招聘的过程中，通常会向应聘者发放求职信，但公司并没有进行筛选和培训，所以不能给出专业的岗位要求。如果岗位职责没有得到充分落实，那么员工会做出错误的决定，企业也不会达到预期。这样会影响到我们的正常工作。因此在我们招聘工作中通常是以培训为主，同时，有很多地方存在着问题。例如入职后没有提供入职考核报告、培训计划、薪酬方案等相关资料的填写。在薪酬方案中，人力资源经理对岗位所需要的专业技能知识、招聘流程需要了解以及招聘成本核算及支出预算等。通过制定薪酬方案来管理员工与其公司相关利益人（决策者）之间有效沟通，能够有效地促进公司管理工作和效率以及最终达成目标的达成。

6、人力成本分析模型及评估策略

人力成本模型的主要指标为人力资源部门及岗位平均工资。综合上述分析得出以下结论：员工工资支出占公司成本总额的比重(%)=员工工资支出/平均员工工资支出（即公司平均薪酬）×100%;员工平均工资=劳动合同额÷（平均工作时间×90%)×劳动者工资支付比例(%)。对员工工资的评估将直接反映出公司工资结构成本并直接与员工的实际收入相联系。由于劳动报酬对企业利润的影响较大并受到国家宏观政策限制和影响很大，在一定程度上制约着企业生产经营的发展；但由于员工所从事不同工种之间待遇差别很小（企业劳动规章制度不严格时),故总体工资水平不是很高；但对于不同行业的工资水平差异较大。也可以在工资中考虑劳动报酬的部分占比较小，如：行政员工、后勤服务人员等。