人力成本年度汇总计划表是一份包含企业人力资源成本及各部门人事、薪酬、福利与绩效的成本预测表，该计划表是建立在公司各岗位人员劳动工资表基础上进行的，可用于指导企业生产和管理。它使管理者能够直观、及时、准确地了解每一个员工及其所承担的工作职责，以及在每个工作环节的实际效率。该计划表包含了各个工种所需要的各种数据，因此可以按照表格内容直接进行统计分析工作。对于我们来说，该计划表应该由员工根据其特点进行填写。一般员工都会使用此表来为其公司制定合理的薪酬和福利制度，包括但不限于：工资、奖金等。由于各部门人员素质、工作内容存在差异，需要重新对报表进行汇总对比。所以它就有必要详细的做好它对公司未来发展趋势、人力成本等几方面有着重要作用：目前各公司中对于绩效评估项目也是相当多，对于每一位员工来说，都希望自己可以有更高的收益！所以很多时候都会去分析自己所做工作是否合适？

一、公司的绩效评估项目

绩效评估项目是指对企业经营绩效所进行的评价和分析。从宏观上分析企业生产经营状况，预测企业发展前景，确定企业发展目标，提出企业经营策略的一种管理工具。它可以在一定程度上帮助企业提高经营效率、降低经营风险，使企业能够通过更好的绩效评估项目实现各项目标任务。绩效评估项目是公司经营绩效发展状况评价的重要内容，也是评价员工工作表现、提升员工工作积极性和工作业绩的重要依据。对于公司来说，该项目具有十分重要的意义，对公司未来发展趋势以及人力成本等方面都有着十分重要影响。公司通过对人力资源计划进行管理而设置绩效评估项目，可以全面地反映出公司整体发展目标和战略意图的实现情况和达到程度，为各部门在后续绩效评估项目上提供有效依据，进而提高各部门工作业绩及效率。同时可以为员工提供有关企业经营情况、个人发展规划等相关信息和参考。（如：员工收入水平、岗位配置等等）。

二、分析员工的实际福利情况

对于员工来说，福利其实是非常重要的，所以很多时候都会去统计出相应的工作。同时在进行福利统计时，也需要收集到一些数据，以便可以进行更加详细的对比。如：岗位绩效，工作时间以及薪酬激励制度等！对于员工来说，其实在年终绩效中，还包含了一些奖金项目！所以在这个方面就要做好统计分析，以便于更好的进行管理！那么有什么影响呢？比如：年终绩效会影响到你的个人年薪以及年终奖金吗？

三、制定薪酬计划表，建立员工之间良好的关系

员工的薪酬计划表包括基本工资、绩效考核奖金、工龄工资和年终奖等。由于公司是以效益为核心的，所以薪酬也不能完全与经济效益挂钩，因为福利和补偿也必须建立在经济效益的基础上。目前，很多企业内部都有比较完善的考核制度，并且对各种奖励都制定了详细的办法。但是许多企业中员工都是根据自身利益来制定自己的薪酬方案。所以，员工建立良好友好关系，提高管理水平，合理科学进行设计是必不可少的。