本报告以 XX公司为例，通过人力成本的年度涨幅分析发现 XX年，人力成本的总涨幅达到了8.8%。尽管单位利润和人均利润增幅并不高，但是根据企业经营状况、自身岗位的价值、员工薪酬等多个维度考量和计算后确定。是比较现实有效的工作绩效评价方法。因此根据公司员工的岗位和员工情况，有针对性地制定企业内部激励机制，以实现人力资源价值最大化。从而增加企业盈利能力和可持续发展能力。下面将简要回顾下具体数据，并说明理由和看法，请参考分析报告。本报告利用国家统计局公布的经济单位在岗职工平均工资与去年相比增长幅度(6.5%),是增长了19.9%;人均年收入增长27.2%。

一、 XX年人力成本涨幅情况

根据以上分析结果，报告得出了 XX年人力成本上涨幅度达到8.8%。较去年的增长幅度, XX年增长幅度为7.3%。而由于 XX年度国家各项社保政策的影响与变化，预计到 XX年该费用上涨幅度将会有所下降。预计 XX年全年人工成本将会下降4.3%。所以我们认为通过 XX年一系列人力成本举措，该公司全年用工成本会下降6.2%。因此，通过此次分析报告可以得出 XX年公司人员变动情况与未来趋势。我们认为在 XX年公司人力成本保持稳定将是一个必然趋势，但是人员变动幅度的降低对于公司总体效益以及人员结构都有一定影响。

二、人力成本年度涨幅影响因素

根据以上分析，可以看出在 X年，由于公司效益良好，员工的收入增加，相应的员工的成本也有所增加。但由于公司经营状况较差，所以不能很好地计算在工资里面支出。所以在此只能按实际情况计算出平均工资、浮动工资等，作为下一年度调整方案提供参考。下面是一个案例分析的结果：从上述分析中可以看出，工资、绩效工资对平均工资起到了较大的影响作用。但从企业经营状况来看，由于企业运营状况较差导致利润下降是可以预见的。

三、人力成本年度涨幅的分析

XX年，人力成本总计3186.18万元，其中工资总额为2984.33万元，工资总额为3584.18万元。同比增长8.8%。主要增长原因：一是行业工资结构、行业基数不断扩大。XX年 XX行业人均工资为7433元，同比增长9.1%,为行业企业所用；二是公司积极调整薪酬结构，努力提高核心岗位薪酬。XX年人力成本同比增长8.8%,其中“绩效”“技能”等多个薪酬项目增加较多幅度在10%以上。对于公司而言，这与公司所处行业特点密切相关，这就要求通过合理运用薪酬杠杆，增加核心岗位人员的薪资投入，优化收入分配结构、提高效率来提高员工生产积极性和生产力水平。

四、如何更好地运用上述信息，提高企业经济效益呢？

1.建立人力资源激励机制：人力资源部门应该定期对公司的薪资结构进行调整，对职位工资进行重新分类，对于新员工或者岗位技术等级较高的员工，可以建立相对固定的职位薪酬体系，而对于工资过低或者绩效表现不佳的老员工可能会直接淘汰掉。2.完善考核评价体系：人力资源部门应该根据企业发展规划和发展目标进行合理安排，以满足职工工作需要。3.提升企业员工福利待遇：人力资源部门应当及时为一线职工解决其后顾之忧。可以对其进行健康、保险（工伤）、补贴、福利等政策，增加生活保障和提高工作效率，让一线职工切实感受到公司的关怀和温暖。4.实施内部人才管理：人事部门应当完善工作机制，加强人才培养与引进工作，对有能力优秀的员工及时给予必要的发展和上升机会，以激发每位管理人员的活力和创造力。