企业人力资源管理的目的就是通过合理分配、激励与约束员工的劳动，以使其保持一定的生产和经营规模，促进企业各项事业的发展，为公司争取更大效益。而在这一过程中，企业的人力资源管理人员发挥着重要作用。作为人力资源管理者，既要通过制定有效的薪酬方案和激励机制来维持和提升企业经营绩效，又要重视工资支付及薪酬成本、薪资结构等影响薪酬水平的因素。

一、薪酬总额

根据中国人力资源和社会保障部发布的《企业工资支付规定》以及《企业基本工资总额管理办法》，从我国工资总额构成可以看出：企业职工工资收入主要包括基本工资、津贴补贴、奖金、加班补贴以及特殊岗位津贴、社会保险补贴等各项福利待遇等，其中基本工资、加班补贴等。工资总额是职工为取得相应岗位工资、津贴补贴以及其他各种福利待遇而支付的一笔费用。对工资总额进行分析可以发现：绝大多数企业对于工资总额的确定是基于岗位或者职责要求以及完成工作目标出发进行的，这样有利于建立企业绩效导向型分配体系，从而使各个员工获得最大利益。对于薪酬总额确定有争议或者存在争议时，可以参考其它岗位工资总额。

二、薪资结构

薪资结构是指以一定的货币计算，将薪资与员工能力等因素相结合的一种薪酬结构。工资结构主要由岗位报酬、工龄工资、技术等级工资、绩效奖金等构成，其中绩效奖金又包括季度奖金、半年奖金、绩效奖金等不同级别、不同类型的奖金。在我们的日常工作中常见的是以岗位绩效为基础进行工资计算的做法，对于不同级别的员工我们采取相同的工资标准。

三、薪酬福利

1、工资：随着经济的发展，工资标准和水平的变动很大。在企业经营的过程中，不同企业的工资结构不同，因此企业要进行适当的设计，充分考虑到企业内部员工对工资福利的需求。2、奖金：企业奖金是激励员工工作能力与企业凝聚力的重要手段，为激励员工长期工作，企业应提供各类奖金，以满足员工不断增长的工资要求。3、津贴：公司对员工工资进行调整一般是因为物价上涨、工资上涨而导致工资水平涨幅较大。如果公司在工资调整后仍不能达到员工预期期望，应根据实际情况进行调整，如调整后工资或实际涨幅达不到预期目标，则应给予相应罚款或限期整改时间，直至补足差额再予以发放。

四、人力资源成本

人力资源成本，是指企业为聘用并支付给员工的各项费用，包括薪金、福利费、社会保险费用（或社会保险基金）、住房公积金、企业年金等。一般情况下，企业在制订薪酬时考虑到了人力资源成本问题，因此在制定薪酬时就考虑到了人力资源成本问题，主要包括固定工资支出、社保费用、住房公积金支出、职工教育经费支出等。在实际的工作中，除了涉及到薪资增长、工作强度增加等方面以外，还可能涉及到与薪酬挂钩的其他影响因素。比如在新进入公司时所需花费的各项费用、公司给予的福利待遇、公司给职工提供住房公积金等这些内容都可能对薪酬产生影响。另外，对于其他影响因素如福利待遇等也会对相关因素有影响，所以可以将这些因素纳入到成本之中。

五、分析总结与建议

薪酬结构是对员工基本工资和福利待遇的再分配，使职工根据其岗位职责、工作业绩及贡献来确定其薪酬水平。员工对薪酬体系的满意度不仅取决于工资和福利，还受企业生产经营状况和发展战略的影响。因此企业应加强员工满意度管理，同时应该建立更加科学合理的薪酬结构，通过改善绩效考核办法来优化薪酬结构，从而更好地发挥激励作用。随着企业运营管理的不断深入，组织内各岗位之间、各部门间及各层次员工之间的相互关系已经变得更加复杂了。为此要从人力资源管理机构、绩效考核评价机构以及招聘系统、人力工资相关部门等多方面入手，以达到良好的激励效果，为建立公平合理的企业竞争环境而努力。