企业人力资源的发展是现代化公司快速发展和实现现代化企业管理的重要基础。为了更好地了解公司人力资源的现状，从组织结构、管理模式和人才开发等方面入手，建立健全公司人力资源管理体系。企业人力成本作为一项重要的财务指标，是在一定条件下对公司总体运营状况综合评估的指标之一。为了进一步了解该指标，我们在去年年底对公司人力资源管理工作进行了总结和评估。

一、公司人力资源现状

人力资源的开发、使用及优化对企业的生产经营起着至关重要的作用。公司是以生产经营为主要目标的大型企业，对高素质人才需求十分迫切。据了解，目前国内上市公司中最缺的便是能够为公司提供持续、稳定、高水平经营与发展的优秀人才。但实际情况是，公司员工总数达4300余人，公司平均薪酬水平为每月660元左右，部分员工待遇过低与企业文化差异过大。员工大多来自外地企业或国有单位，文化理念较为先进，但也有部分员工与企业文化理念和实际生活存在一定距离。随着企业不断发展，企业内部出现了很多的新情况，如：部门之间对专业技术知识的不了解；业务人员与技术人员之间的差距和知识结构的不匹配，也是造成公司管理不合理的重要原因之一。根据对一些人力资源和经济管理学者提出的“四化”即市场化、国际化、专业化和个性化的观点的研究结果，我们发现人才是决定企业生产经营和发展的决定性因素。特别是对中小企业而言，“专业化”显得尤为重要。然而我国企业大多缺乏专业技术和管理人才，由于缺乏行业经验以及对自己定位的不明确，缺乏竞争能力。因此很难将人才开发为企业所需的关键技术和管理人才。而目前公司自身人才储备不足，一方面严重制约了企业发展速度和质量，另一方面由于人才战略和管理模式不够科学而导致公司总体效益低，经济效益低下等问题也是制约瓶颈所在造成了许多经济损失和浪费。对此我们认为要建立科学有效的人力资源开发机制和制度体系，使企业在不断地提高竞争能力与可持续地发展之间找到一个平衡点，充分发挥公司在资源配置中的作用为股东创造最大价值。制定合理、科学、切实可行的人才开发策略对公司战略实施具有重要意义和作用。人力资源作为企业人力资源管理工作中必不可少和不可缺少的因素是巨大且不可估量因素，公司要实现快速发展必须不断提升自身管理水平，合理配置资源与要素来提高企业经济效益。从长远考虑，要建立一套完善的人力资源开发与管理体系、企业文化及相关机制。另外

二、建立健全人力资源管理体系的必要性

人力资源管理体系建设是现代企业管理水平能否提升的关键因素，是企业是否具有竞争力的关键因素之一。因为人力资源管理体系建设，能够通过人力资源结构调整和人力资源开发利用、合理配置等方式使公司成为一个充满活力、具有核心竞争力和可持续发展能力的现代化企业。建立健全企业人力资源管理体系对于保证公司健康、快速发展具有重要意义。一方面为了适应公司发展要求，保证企业正常运行；另一方面为了加强企业内部管理人员的激励作用发挥。员工会促进企业经营，提高经济效益；有利于企业改善经营管理水平，为企业不断扩大市场规模创造条件。通过人力资源管理体系的建设，实现员工从思想到行动、从组织到制度、从观念到行为的转变过程，使公司人力资源有效配置。实现在组织、人事、经济、行政等各方面人员的优化配置；实现人力资源开发、利用及有效配置。可以提高整体经营管理水平。

三、对公司人力资源部一年工作总结

人力资源管理是企业人力资源规划管理的一部分，也是企业生产经营管理过程中必不可少的环节。人力资源部的工作也会在不断地变化之中。我们应根据形势的变化和企业发展的需要，不断完善人力资源架构和机制，合理配置人力资源，不断完善人力资源管理体系。作为公司内部资源配置的重要组成部分，对整个企业发展具有至关重要的作用。在不断完善的基础上对公司的组织架构和管理模式进行调整升级。从而提升管理水平和服务水平，最终使人力资源发挥最大价值。因此人力资源部需要在企业自身发展的同时不断努力、不断进取。在一年里，人力资源部不断探索和总结，积极改进不足，将努力提高公司管理水平。

四、对新一年人力资源工作的建议

通过分析发现，人力资源管理的重要性在新一年里还将进一步得到提升，其工作重点将会是如何与现有员工进行有效的沟通，提升工作效率。公司对此也非常重视，但在现实中还存在许多问题。例如人员流动频繁、薪酬水平不合理、考核不透明等现象都影响了人力资源管理工作的有效开展。如何更好地促进公司提高人员素质与工作效率？公司需要在人才招聘与培养方面加大力度，吸引人才来帮助企业快速发展；对员工的薪酬待遇和生活福利待遇上加大力度去改善；对员工技能进行培养和提高，同时通过各种培训来加强企业文化的建设等方面有所突破；同时采取措施改善员工服务满意度，树立良好形象。建立并不断完善公司战略发展相适应的人力资源管理体系。目前公司在人才招聘、人才培养、薪酬激励等方面已有较好基础，但在实际运作中还存在很多问题：目前我们主要依靠传统招聘方式完成招聘，效果不佳；部门之间尚未形成有效沟通与协作；个别人员素质不高等原因；导致公司人力资源工作的开展。针对以上问题提出了以下建议：1:通过深入开展学习及交流以及深入员工家庭、走访等方式了解员工需求动态、解决实际问题。并制定相应的奖励措施和激励办法，为员工提供更好的发展空间；建立与完善管理制度；加强公司文化建设。不断改进企业文化与理念，积极为员工提供良好发展环境和舞台。