在许多企业，人力成本一直是一个不太被重视的成本，因为其在企业中是一个非常不起眼的存在。企业在经营管理过程中，需要耗费大量的人力、物力、财力以及其他各种资源。然而如果没有相应的管理水平和创新意识，企业是很难避免这些费用支出。因此，目前很多企业都越来越重视员工的素质，把人力成本作为公司和所有员工主要的收入来源之一了。下面我们来分析一下人力部门所需花费的成本和管理成本到底有多大相关。

一、员工薪酬的支出与企业管理成本

员工薪酬支出与企业管理成本之间是存在着紧密联系的。具体而言，员工薪酬支出主要包括：劳动报酬、福利待遇、奖金、其他津贴、补助以及其他形式的福利，而这些费用通常被称为“企业应支出的成本”。此外，不同企业对于岗位设置也存在着一定差别，企业可以根据经营需要不同档次的岗位。一般而言，不同收入档次的人员在管理费用上所占的比例也不同，因此，相应管理费用一般也存在着一定差异。这也是为什么在绩效考核中需要对工资福利进行考量和计算的原因。

二、人员薪酬占支出比重大

为了降低员工薪酬支出，企业通常采取提高奖金的方式。当员工的薪酬支出占公司总体支出的比例超过一定比例时，就需要增加奖金，以提高员工的积极性。当一个企业中存在较多岗位且员工人数较多时，我们就需要增加临时工和兼职人员岗位数量以提升工作效率，但如果这些岗位人员薪酬占工资总额比例过高则则企业会减少临时工和兼职人员数量，从而降低工作效率。我们可以根据目前我们公司各个岗位的人员数量以及人员薪酬占工资总额比重为参考标准确定岗位薪酬数额作为参考依据。那么公司在人员配备及薪酬支出方面就应该遵循上述计算公式进行计算和操作。

三、员工满意度和积极性较低，薪资福利偏低

薪酬福利方面，员工满意度和积极性较低，薪资福利偏低，员工薪酬待遇支出较大。人力成本控制较好，薪酬福利支出较少，那么企业所要承担的管理费用也不多，因此，这也就导致了企业很难控制薪资福利支出。薪酬福利支出主要包括以下几个方面：一是工资和福利；二是薪酬外奖金；三是其他收入；四是社会保险；五是补充养老保险和医疗保险。所以，工资和福利支出可以在上述四个方面进行控制后再进行调整，那么人力成本可以控制在30000元以下。以上三点对企业管理成本具有一定影响，因此可以采用以下方式控制：人力社保方面：根据不同地域、岗位特点进行统一规定和核定；薪酬计划方面：根据地区差异或相关政策、绩效考核标准等进行调整，同时按照标准收取企业年费；福利制度方面：根据员工福利类型等因素综合确定具体发放方式和发放标准；费用控制方面：根据成本结构情况、收入计算原则等进行灵活设定。

四、员工工作稳定性不够等因素所导致的人工成本高

现在很多企业都不太重视员工的稳定性，在用工的时候会采用一些补偿金或者是加班费等手段让员工在一段时间内保持相对稳定的工作状态。但其实，这种方式并不是一个很好的办法，这会导致员工非常容易出现工作倦怠情绪。并且对于大多数人来说，他们不会长期从事一项长期的职业。所以这种情况下他们是不会为企业所增加多少负担以及减少什么成本。但是对于大多数企业来说，一旦出现这种情况，就只能通过强制方式让员工们离开该岗位了。

五、公司管理成本占部分比重极低

通过以上分析，我们可以看出，公司所需花费的人力成本基本上都可以用来满足公司的运营需要了。当然这里面有一个很重要的前提，就是企业经营模式与管理模式都在不断创新与变化。同时还需要关注到企业经营绩效指标所占的比重，因为这些指标反映出企业在一定时期内所做的工作，即企业经营管理水平是否有所提高以及经营管理能力是否有所提高。因此，在管理绩效指标中，公司经营管理水平、经营管理能力的占比越高对于经营绩效和薪酬水平的影响就越大。同时有许多公司的经营策略在不断地调整中，虽然也在不断地调整和优化公司经营管理水平之中，但是经营战略与经营绩效指标仍是处于不断调整之中，并没有出现明显变化，因此相比较而言公司的经营绩效与薪酬水平所占的比重并没有明显的变化。