在我们的生活中，公司是一个非常神奇的存在。它存在的方式是多变的，但总有一些因素会影响我们生活水平和工作质量，也会对我们带来很大压力。但是公司在面对越来越多的不确定性和社会责任的压力下，如何做出明智选择？公司怎么才能保持持久稳健发展？我们来听听智联招聘创始人兼 CEO徐小平教授怎么说徐小平谈到在人力资源管理过程中最难处理的问题:1)企业在快速发展、员工素质不断提高之时，企业能不能够保持高速发展;2)员工数量是否可以控制?-3年/5年以上;7)人力资源管理成本不是企业内部管理过程产生的利润，而是员工工作效率、工作质量、工资福利制度、职工权益保护和绩效考核等综合成本；人力资源市场上最好，人力成本控制的比例应该控制在员工数量不超过工资总额（按实际发放工资计算的时间)25%这个水平上。

一、企业能不能保持高速发展？

员工数量是否可以控制？管理成本是对员工最有效的激励，同时也是最省钱的激励机制；员工在努力工作，提升了他们个人的收入及生活水平。如果员工数量超过工资总额（按实际发放工资计算的时间)25%时，他们会做什么？这是一个非常关键的问题。对企业来说，人力资源成本通常都由管理费用构成！如果无法控制人力资源成本支出对企业经营产生更大效果的话，企业可以选择成本结构来降低公司利润来实现长期稳定。

二、员工数量是否可以控制？

企业人力资源管理的目的是解决企业生产经营中的各种问题。所以员工数量是一定要控制的。这个成本最终会体现在工资福利制度、职工权益保护、绩效考核、管理成本上来。所以我们认为企业是可以控制员工数量的，因为我们已经把人力成本花了。这个成本并不是企业内部管理发生的成本。很多人力资本管理方法都没有意识到这个点。

三、人力成本成本应该控制在多少比例？

现在很多企业很难控制成本，因为一家公司要实现可持续发展就是要控制员工数量，那么现在所有的人都认为你的工作量非常大，工资基数就可以达到这个标准的时候他们就会说：“哎呀妈呀，那我可以在你们公司上班了吗？”这种想法是错误的，因为这不仅仅是你个人在衡量你的价值，还有你个人利益的问题。因为人力成本是一个动态变化的问题。现在很多企业是基于员工满意度而降低福利成本、优化员工结构甚至为了吸引人才设置奖金等。因此企业应当保证员工平均工资水平在本企业内能够保持在最高水平，不能超过25%这一水平。如果过高，那么你就不会对公司有好处；如果太低则没有好处。所以现在很多企业老板会说“现在员工越多越好”、“可以更有活力”等话，实际上都是误解行为。

四、怎么才能降低人力成本？

员工数量控制在25%这个水平，就可以大大降低企业的人力成本。人力成本其实是在不断的攀升。但实际上，我们能看到很多企业虽然拥有员工，但是其薪酬、福利、考核机制等却是以劳动力为基础的，是一种非生产性成本。这也是人力资源管理费用越来越高，企业运营压力越来越大的原因之一。所以，降低人力成本是必然趋势。对一个企业而言其实只需要最简单的一步就可以做到有效减少投入成本。

五、结语

我们无法想象一个没有利润的公司会有什么能力去支撑这样一个大的商业模式。但是，它能做到一定程度的平衡，能够提供一种相对比较稳定和可持续的商业模式来支撑它的发展。因为我们看到很多企业在一定程度上开始走向一种平衡。所以我觉得在人力资源管理领域里有一句话：最好的控制成本不是从企业内部产生利润，而是员工数量不超过工资总额。如果超过了25%这个水平的话以后，人力资源市场上最好的人力资源管理成本控制了25%。这可能不一定有效，但是如果能做到这一点上就非常好了。