在现代社会中，企业经营是最重要的，也是最需要节约成本的。现在企业的人力成本占到整个企业人力成本的30%以上，而合理的控制人力成本就能节约企业大部分时间和费用。人力资本作为管理决策要素之一，与一个企业战略发展规划密切相关。因此有效地控制和优化人力资本是公司业务转型升级的重要内容和关键环节。

1、合理使用人力资源

在对劳动力资源的合理配置方面，企业要根据生产经营和员工的工作岗位，合理地使用人才。企业应根据岗位能力和工作岗位进行合理定位。在做好现有员工的基础上，把业务范围内已经具备基本能力和职业素养不能胜任工作需求的员工进行分流出重要岗位。在专业上，如营销专业、工程专业人员中可以安排生产，可以适当减少员工数量；技术岗可以安排人员进行相关培训学习；普通员工可以安排到非关键岗位；对技术岗位专业和工种可以按照一定比例进行配备等。并建立起适应岗位需要、岗位相匹配的人员管理制度和岗位说明书；按岗位特点合理安排工作时间、安排有针对性和灵活性；充分发挥员工工作积极性和主动性；提高工作效率等劳动保护办法；劳动保护与劳动条件；劳动纪律与保护措施；劳动安全卫生方面的知识和技能水平等人员。对所从事工作可以适当设置一定的业绩要求及相应技能标准。这些规定应有利于员工发挥应有作用，有利于公司经营管理水平的提高，有利于提高劳动生产率和经济效益等。企业应当合理地使用人力资源开发与分配员工人力资源管理是现代企业最重要效益之一。科学合理地使用人才是企业经营管理中控制人力成本不可忽视、最有效、也是最核心的环节之一。

2、强化员工教育培训

员工教育培训是企业员工队伍建设的根本保障，也是企业经济效益的重要来源。通过教育培训可使员工掌握先进的生产技术和操作技能，以达到提高业务素质和适应工业发展与市场需求的目的。培训不仅可以提高工作效率，而且还能使员工在不断变化的环境中能够更好地完成工作任务。根据员工发展要求、自身素质特点以及公司不同发展阶段，确定不同年龄、性别和不同岗位的员工培养目标和要求。例如：针对生产部门业务发展需要和员工职业生涯发展的特点进行岗位培训、专业技能培训等措施。提高员工操作技能及相关专业知识水平和专业技能。同时加强对专业技术或管理岗位人才培训力度，建立适合企业特点的人力资源管理模式，提高员工素质、技术水平、降低人员劳动强度、保障工作质量等。

3、通过各种方式降低用工成本

企业通过各种方式降低用工成本，比如通过竞聘上岗减少人员；通过内部转岗减少人员；通过购买内部劳务（如劳务派遣）降低用工成本；对于不能按时足额支付工资的员工与公司协商解除劳动合同；为减少或规避风险而不得不为员工购买意外伤害保险、商业意外险、人身意外伤害险、工伤险等。并根据劳动合同解除、终止的条件支付经济补偿；如果被依法追究刑事责任的，由职工所在单位依照法律、法规或者工会的有关规定支付赔偿金。通过内部转岗能减少用工风险和用工人数；通过购买员工自招、内部转岗等方式减少员工数量或提高员工岗位工作难度的同时可以降低用工成本；通过劳动关系控制使用工风险降低到最低程度，从而达到用工效率最优效果。

4、加强内部控制，减少费用支出

内部控制是指企业在经营管理过程中，通过合理有效的方法来进行管理和控制活动，以达到改善经营绩效及促进企业健康发展，提高经济效益的目的。通过加强对各项费用支出项目、控制费用支出方面的管理工作，减少费用支出，保证各项费用得到及时准确地分配和使用，从而达到最大限度降低成本和节约资金的目的。所以要控制费用支出首先要做好对会计核算工作人员行为规范，按照有关规定，将各项费用纳入公司费用统一管理，从源头上控制各项费用支出。做到能节约开支就节约支出，尽量不出差错。根据财务部门职能分工制定相应的责任追究制度及处理办法。强化成本核算与控制职能部门和人员在成本的预算、计划、日常管理以及报销工作中要严格把关。企业应建立健全员工绩效考核机制等规章制度，严格按照规章制度和标准进行管理和考核；加强各类制度建设及执行力度；认真执行各种规章制度。规范考勤发奖制度以及相关的工作会议；工作流程和制度不到位时，要及时纠正或给予相应赔偿等。公司管理层也应认识到员工的费用支出不仅直接影响了企业绩效，而且关系到整个企业在经济活动中的声誉和形象，因此一定要严格控制企业人力资源支出、杜绝违规行为发生。

5、不断优化人员结构，提高工作效率

人员结构优化是降低人力成本的重要措施之一。要控制企业的员工结构，必须根据组织的需要对企业整体人力资源配置进行优化布局，从而提高劳动生产效率，降低企业运营成本。因此建议将员工人数控制在合理的范围内，以提高劳动效率及工作满意度为目标进行人员分流和优化。