随着经济的发展和市场的竞争，企业在寻找人才和用工方面面临着越来越多的困难和挑战。传统的用工模式已经难以满足企业的需求，短期用工、项目用工、兼职用工等需求日益增长。在这种情况下，灵活用工成为了企业越来越广泛采用的一种用工方式，成为解决用工痛点的不二之选。

1. 外包人力资源管理

企业可以选择外包人力资源管理服务，将招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作外包给专业的服务机构，由他们来实施和管理，企业只需支付相应的**用即可。这种方式可以降低企业用工的成本和风险，提高企业用工的效率和质量。

2. 弹性用工制度

企业可以建立弹性用工制度，包括短期用工、兼职用工、季节性用工等，根据需要合理分配用工资源，使企业的用工更加灵活、高效、节约。弹性用工制度可以让企业更好地满足市场需求，快速应对市场变化。

3. 推行远程办公

企业可以推行远程办公制度，通过互联网、移动通信技术等手段实现员工在任意时间、任意地点进行工作，提高员工工作的灵活性和工作效率。推行远程办公制度可以有效降低企业的用工成本和空间成本，同时提高员工的生产效率和工作满意度。

4. 建立弹性薪酬制度

企业可以建立弹性薪酬制度，根据员工的能力、绩效、岗位等因素合理调节员工的薪酬待遇。建立弹性薪酬制度可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和工作满意度，同时对企业的用工成本也有较大的节约作用。

总之，灵活用工成为了企业应对用工痛点的有效办法，通过外包、弹性用工、远程办公、弹性薪酬制度等手段，让企业更加灵活、高效、适应市场需求和变化。在未来的市场竞争中，灵活用工模式将会成为企业发展的重要趋势和方向。