1. 防范风险，减少不必要的麻烦

2. 防范透支，掌握费用把握

由于灵活用工模式的特殊性，企业很容易透支自己的经费。因此，在进行灵活用工费用结算之前，应该掌握自己的费用把握，防止开不了支票。

3. 灵活计量，提高效率并降低成本

灵活用工的提出，往往是为了解决传统的劳动力短缺和成本高的问题。企业应该灵活计量和合理组织工作，以达到高效和成本控制的目的。

4. 针对差异化的业务，采用不同结算方式

不同的业务有不同的特点，企业应该针对不同的业务采用不同的结算方式。一些项目的成功与否与人员的计时关系不大，而且需要头脑风暴和高效协作，企业可以采用项目总价的方式进行结算。

5. 劳动力成本的平衡考虑

在灵活用工的过程中，企业需要考虑到劳动力成本的平衡。一些临时需求的项目，企业可以采用灵活招聘和解聘的方式，以达到成本控制的目的。

6. 应用科技手段优化管理

科技手段是现代化管理的重要工具和手段。企业在进行灵活用工费用结算的过程中，应该充分应用科技手段对管理进行优化。可以采用人工智能、大数据等技术，对灵活用工的管理和费用结算进行有效的控制。

7. 建立完善的考核体系，激发员工积极性

建立完善的考核体系，可以激发员工的积极性和工作热情。在灵活用工的费用结算中，应该注重员工的工作质量和效率。因此，企业可以建立一套完整的考核体系，以确保员工的积极性和工作效率。

总之，在进行灵活用工费用结算的过程中，企业应该注重细节，并采取正确的措施来规避各种风险。同时，应该通过合理的控制和管理，达到高效和成本控制的目的。