在中国，人力成本是企业非常重要的管理成本，但是大部分企业人力成本却没有很好的进行归集和利用。一方面是因为大部分的人力成本都是由各部门自行归集，另一方面是因为存在这样或那样的问题导致人力成本计算不准确、不规范。那么，在中国到底应该如何进行人力成本核算？应该如何通过统计分析的方式来合理归集和利用我们的人力成本？

1、人力成本核算的目标是什么？

人力成本核算目标是：合理确定公司的人力资源的整体结构和成本结构。其中，成本结构的确定和分配是控制经营成本的核心内容。只有准确地计算出企业的人力成本，才能科学地制定企业的战略目标并进行有效的管理。在确定目标的基础上制定相应的管理措施和激励政策。由于人力成本的重要性，所以它在企业的日常管理中经常被提及。但在实际操作中往往会被忽略。所以，对我国目前的人力成本结构进行分析比较是非常必要的。

2、成本分摊过程

一般情况下，企业在计算人力成本时，其主要采用的分摊方法就是计算各部门的员工工资总额，然后将其分摊到各个部门或者个人的账户上。这种方法是非常简单的，并且容易实现。但是在实际工作中往往会出现这样或那样的问题：有的部门就按照自己的员工数量计算工资总额，而其他部门却按照人数来进行计算工资总额，这样就导致很多企业中存在着很大的成本差异。这可能就会出现这样或那样的问题，如果是由各部门自行来计算人力成本就非常容易出现不规范的情况。而如果是按照不同人员的工资总额来进行计算则就会有偏差。对于这种情况我们应该怎么解决呢？在人力成本核算中，我们应该采取这样一种方法——将整个用工人数按照不同性质来进行划分，并将其进行分类分档处理。这样就可以保证每一项成本核算可以更加准确，同时也能够使各部门以更加清晰地看到各自的人力成本构成，从而让经营管理更具有针对性。

3、为什么很多企业在人力成本方面都是靠人工完成的呢？

从以上分析可以看出，在中国的企业管理者对人力资源管理的重视程度还不够，目前很多企业虽然设置了人工成本管理部门和相关部门，但是他们的职责却都是以人工工资为主。一个项目的完成需要靠人工来完成时也就没有其他的可归集和利用的了。因此，人力成本的核算是一个十分重要的工作，因为这关系到企业对整个经营活动的控制程度。一个员工能够做多久，就要看他一个部门的工作效率。员工的绩效是一家企业一个非常重要的因素。好的绩效考核体系会让企业更好的服务于企业的发展。而好的绩效管理就应该是科学的、高效的，是能够提高员工工作效率的一种激励机制。只有这样才能让企业保持竞争力，从而取得良好的经济效益！

4、如果人工成本太多，怎么能够提高效率和降低成本？

首先，人工成本过高导致的企业效率低下、工资增长缓慢，这个问题其实还是可以通过人工工资的方式进行有效的解决的。首先，企业可以通过降低人工费用的方式来降低人工成本。比如对于一些关键岗位，我们可以将工作内容简化，将原来最简单的工作用机器人来完成的话就可以达到省时省力省心的效果。另外呢还是建议企业进行外包。因为人工成本相对来说还是比较低的。通过外包可以有效降低成本、节省人工等，同时也减少了人员消耗。其次我们也可以利用网络技术来提高劳动力的利用率和生产率。利用互联网的手段提高劳动生产率。而且这种工作效率也会大大增加企业的产品价值和竞争力。而且在很多企业里还采用了这种方式来提高企业管理的效率。

5、如果一家公司所有费用都按照固定的方法进行核算，那这个公司要不要交个税再去花一个点人力吧？

很多企业不会进行人力成本核算，也有更多原因是人力资源管理没有做好。那么，公司需要交个税吗？每个月花那么多钱去买电脑，请人吃饭、看电影，还得买东西、报旅游……如果不缴个税有什么用呢？每个月花出去的钱都不能再报销给别人了。但是为了公司整体价值的提升，就需要我们企业把钱花在刀刃上，合理地运用到实际当中。通过管理软件实现了资金归集和成本控制等多方面的考虑。因此，我建议公司可以在购买一个电子发票之后进行税前扣除和个人所得税申报。另外公司可以针对每个月或者每个季度做一下成本费用的核算，避免出现类似情况！

6、现在中国大部分企业人力成本已经不符合传统的计算方式了，大家都想用最少投资达到更好效果。

但是如果要用最少投资达到最好效果，我们就需要一套精确的计算方式。目前大部分企业还没有建立完整的计算流程，这就导致不能实现精细化的计算。而且数据统计分析的精确度不够，因此无法获得准确的人力成本信息。而且通过一个复杂的核算过程来监督成本归集和利用也是比较困难的。对于许多人力资源管理人员来说对于成本还没有足够的认识水平。这方面是有非常大优势的。通过这些数据对企业人力成本核算数据进行有效的数据分析对员工起到帮助作用。