IT行业是一项技术性强、要求高、竞争激烈的行业，如果不能将企业生产中产生的所有费用合理地分摊到每个员工身上，就会大大降低整体效益。为了提高产品价值和生产效率，在管理过程中可能会使用人力成本。人力成本的计算主要是根据薪酬来估算的。企业可以通过核算出各种人力成本项目和人员构成来实现公司收入利润目标。员工的招聘、培训、管理、绩效等工作，可以在企业的日常经营管理中充分发挥作用，如果是个人工作没有完成但还没有完成业绩就可能被辞退进行处罚或者不允许重新入职公司。因此要做好员工的工资结构调整就需要按照公司的规定来确定相关薪酬制度，从而提高人工成本。另外还要根据劳动合同规定的工资总额和职工平均工资计算方式来确定员工承担何种责任。综合成本：人力资源工作中经常遇到“干得多就要得工资”！
1、从薪酬制度上看，该岗位的薪酬水平应该符合企业对市场薪酬水平的设定。
因此，根据市场工资水平的确定，公司需要为每个员工提供一个公平、合理、透明的薪酬水平。例如，通常情况下，在基本工资的基础上每月支付约800元-1000元，员工可以获得绩效奖金。因此，对于普通生产岗位人员不能在同一薪酬体系下使用不同的工资水平。对于那些实行多劳多得的工种，一般都是以绩效为依据进行薪酬激励。例如：销售岗位和技术岗位工资不应该高于绩效水平。这实际上是一种福利待遇。如果销售成本增加较多，员工就有可能增加成本支出并使企业产生更大利润。因此，合理确定薪酬是企业实现利润很重要的一项措施，主要是根据相关数据进行分析计算出公司应为员工缴纳的各种社会保险等。其中社会保险是公司为自己制定制度时所必须支付的费用；另外还有个人福利以及各种其他所需费用和在本公司的工作年限对应关系等。这些应该由企业按照规定进行处理。
2、在这种情况下，必须关注到人力资源成本计算方式。
计算方法如下：采用“固定费用+劳动报酬”的方式计算人员。如:(1)职工平均工资=职工工资总额÷10;(2)按“固定费用+劳动报酬”计算后为员工缴纳工资:[基数×月系数]÷[12]=职工人数×职工平均工资计算办法：职工人均工资=(职工人数÷(1+月产）×1.2×人数/1÷月月数人力成本核算方法和职工平均工资计算方式是相同的。企业可以根据不同形式进行计算和调整。由于不同地区、不同类型企业对工资的不同计算方法也不相同。所以，在制定具体的薪酬制度时要注意以下几点:1、合理设置基本工资标准。一般来说：工资总额以当地职工平均工资为基础；同时还要考虑当地最低工资标准以保障职工基本生活；另外考虑到国家或者行业规定加班享受情况和实际工作时间等问题。
3、对技术人员而言，他们还需要有个合适的职位和机会。
但 IT业需要高技术人才。人才竞争越来越激烈, IT企业纷纷推出“高薪”招聘计划。在互联网时代中，人才争夺更加激烈。在这样一个竞争激烈的行业环境中，一些企业提出了新的薪酬方案。然而，对大多数企业来说，由于缺乏经验以及知识掌握的不足而导致企业支付与聘用的人数有关的资金较少，无法进行正常经营。企业一般采取工资结构调整和工资制度调整结合的方法进行人力成本支出管理中人员招聘、培训、考核等工作，可以达到降低人力成本的目的。人力资源与市场中人力资源管理咨询公司通常可以从市场上获得大量信息和资料，以便从不同渠道获得最新技术、技能和产品信息。在这个过程中发现很多问题和挑战；在这些问题中又有许多其他因素影响它甚至改变着它；它可以改变我们整个团队和公司对员工和外界环境产生巨大的影响着员工和他们周围的人的职业发展、情绪和行为水平。
4、对一些特殊需求有更高要求的员工来说，必须要关注工资结构和其他方面。
薪酬结构调整的主要内容包括：岗位工资：是由公司为聘用人员办理社会保险、住房公积金等支付各项费用的基础上向其支付的工资。其对应薪金标准一般是根据劳动者在本单位任职年限来确定的。岗位工资：分为基本工资和津贴补贴（包括加班费、加班加点费）等。其他：包括基本工资、津贴补贴、加班费、奖金及福利等其他待遇。此外每月要根据公司规定发放的年终奖金以及公司实际发放的年终奖金作为计发个人基本薪计算基数。另外用人单位应当向劳动者支付经济补偿。对于工作满1年没有获得规定劳动报酬但同时具有其他劳动条件时，则按照劳动合同的约定向劳动者支付；没有规定劳动报酬的，按照劳动定额支付报酬；同时还有住房公积金、其他福利待遇的总和计算。因此要做好人员变动工资工作就需要明确离职后如何处理这些费用。
5、为满足企业需要，我们需要增加员工数量来帮助公司更好地管理成本。
这是企业管理中比较常见的一个现象。例如，员工数量从几百到几千人不等。对员工数量进行合理控制的好处是可以实现有效沟通和工作环境。在此过程中，有些人可能会对他们的工作能力产生质疑。如果每个人都想着去学习新的技能，做更多自己擅长的事就行了？或者在工作时他们选择的员工是一种对工作方式有帮助并且不能保证他们的健康情况不佳的员工等等。通过分析发现自己存在很多不足将其归咎于公司没有招聘到合适的人才而导致企业对此没有太多耐心与自己的沟通方式的不正确从而影响自己公司发展。对于人力资源管理来说需要做的有很多事情，但也就那么几件事情而已！
