对于企业而言，人力成本是最核心的管理费用之一，也是企业的核心竞争力之一。人力成本控制直接关系到企业的生存发展，同时又与业绩考核紧密相关。尤其是面对激烈的市场竞争环境，利润的实现更需要人力成本给予支撑。所以，企业在重视人力资源管控基础上，还应把重点放在如何合理控制人力成本管理效率与效果上。从组织层面而言，人力成本管理通常包括两大内容：一是人力投入管理；二是薪酬管理。

1、企业人力成本投入的三要素

人力成本投入主要包括工资、福利（含社会保险）、保险、住房公积金三大类。工资是指按规定标准支付给职工，包括基本工资、奖金、津贴和补贴等职工福利，以及为保障职工的社会保险待遇支出所支付的各种福利，不包括应由职工个人负担的各项社会保险费用。津贴由企业根据其发放水平或者支付期限提供一定标准的生活费。企业需要通过提高员工收入来实现其发展目标的必要措施将会给员工带来一定负担和压力。工资主要包括：基本工资（不低于当地最低工资标准）、绩效工资和津贴补贴。社会保险为缴纳工伤保险金及补充养老保险和生育保险；住房公积金。个人缴费部分则是由个人缴纳的部分。由于企业人力成本投入主要体现在管理活动的成本（如人事费用和社会保险费等）中，所以其成本构成必须满足一定条件后才能实现，即其产出为货币价值（指从劳动者获得的全部劳动收入总和与所支付给劳动者本人所需交纳的个人所得税之和),并最终转化为企业利润，最终为企业利润。这种收益可以通过税收优惠、社会保障等渠道予以实现，但如果与人力成本投入相脱离，就会形成负值。人力成本除了直接支付员工工资外还有以下三大类：社会保险和住房公积金以及税收补助（除法律、法规另有规定不得享受）、补贴等形式的费用支出；企业承担部分的保险；其他与工资有关的事项。这些非劳动成本如个人缴纳社会保险费、住房公积金等属于应由社会保险基金缴纳范围之内者，可在税前列支或由职工个人负担部分，可以通过缴纳“五险一金”予以解决，如为职工购买大额医疗保险及补充养老保险等。如果是属于福利性质的费用支出则需要经过审批和规定程序后才能使用。其主要包括以下三大类：工资管理、社会保险等部分是企业人力成本投入的主要内容之一。具体来说有：工资、社会保险和住房公积金（包括购买住房补贴);企业个人所得税；未享受社会保险的职工缴费工资等三种形式，按照所享受比例发放或在职工个人缴纳基本养老保险费和基本医疗保险费中由财政补贴后支付给

2、企业人力投入管理原则

人力投入管理原则也是企业经营管理中最为重要的原则，通常认为，一个企业的经济效益好，则必然要求企业具有良好的投资回报。但同时，企业也必须重视人力投入的合理性和经济性管理问题。企业人力投入不能与经营业绩挂钩。当企业效益不好时，为了弥补经营损失，就需要通过对岗位设置优化的方式来减少用工数量、提高生产效率，从而实现亏损经营。这就要求投入更多在充分考虑自身产品质量和竞争力同时，通过合理优化工作岗位，使人力成本发挥最大效用。对于新进入行业，企业必须要考虑员工在新公司中工作时间（如每月）长与短，以及他们自己对公司文化以及他们未来在这一领域中的发展方向是否正确、目标是否可行等相关问题。而这一点又会影响到他们工作时发挥到极致，从而影响企业业绩，增加员工心理压力，同时也影响到企业整体业绩；如果企业采取激进战略而放弃人力资源投入，则会影响到企业战略实施效果，甚至会出现企业生产经营活动无法正常开展等现象；而如果没有合理运用人力控制手段，则会导致战略及组织规划无法实施，甚至造成风险事故。所以对企业来说，在人力投入管理中就必须要遵循这一原则。具体来说，需要注意如下几点：人力投入管理原则1.预算目标原则：企业在战略规划过程中必须要做到合理设置人力投入目标，并通过有效的控制管理使其达到目的即最大限度地提高工作效率并增加经济效益。实现人力资源有效管理与效果:1)使员工具备相应能力;2)使员工拥有良好工作态度，实现自身价值;3)使人力资源最大化其价值最终实现利润;4)人力资源结构规划符合科学发展观;5)人力资源优化配置与绩效管理相结合；以适应企业发展需求；根据企业总体战略目标设置人力投入策略与范围；结合具体经营任务及企业实际情况，制定合适的薪酬水平和奖励制度并实施；并根据绩效目标考核结果与员工薪酬福利进行激励分配；并根据激励对象工作表现给予相应奖励（激励是根据人力成本分析结果合理地确定其对应职务人员在公司工作业绩）。当达到相应目标时

3、企业人力投入激励管理原则

人力投入激励管理原则是指企业通过对员工劳动贡献和个人业绩贡献等人力资源要素进行分配激励，从而提高企业员工的收入水平。同时，通过员工激励，企业还可以不断地提高员工满意度，促进企业的发展。其中，绩效考核是企业人力资源管理的核心环节之一。绩效考核是企业人力资源管理工作中的重要内容之一，在对员工绩效考核时要注意以下几点：?强调实际贡献和绩效贡献；?关注员工劳动过程中的价值贡献；?重视劳动过程。总之，我们应该要在薪酬管理上充分利用公司各职能部门及各部门的积极配合，提高员工整体绩效，同时要加强对薪酬支出管理工作的重视，加强员工对成本与收益问题的意识，以确保企业在人力资源配置方面，充分发挥整体效益，有效降低人力成本。