随着我国经济的快速发展，中国人民的生活水平也在不断提高。我们的人力资源一直是一个令人关注和头痛的问题。由于中国经济的高速发展，尤其是以制造业为代表的传统制造业所面临着巨大挑战。如何更好地运用资本实现人力资源建设目标、降低成本、提高效率，是每一位人力资源管理者面临的共同课题。如何科学地运用资本有效地降低企业成本，提高企业竞争力？下面由易思达提供一个学习交流 ppt——人力成本意识培训 PPT文档！

一、劳动力市场特征

劳动力市场是一个资源配置的市场，具有充分的市场调节功能。它反映了经济生活过程中各个环节之间的关系，涉及劳动力在经济活动中各个主体之间存在的各种关系。劳动力市场的特征有“两个特征”，即供求关系和工资水平对劳动力市场有影响；劳动力市场供求关系对劳动力市场价格起决定性作用。劳动力市场是劳动力价格形成机制的集中体现了劳动力资源的竞争优势，体现了劳动力市场的供求关系。劳动供求关系决定着劳动力市场上的供求关系以及劳动力市场价格形成机制。劳动力市场不可分割组成部分之一，它直接影响着劳动者与用人单位之间权益转移机制在合同关系中所体现出来的不平等关系及劳动力市场主体间权利义务方面具有的不公平现状。劳动力市场表现出了以下特征中最突出的一点可归纳为劳动力供给短缺和工资上涨两个阶段。

二、人力资源管理在企业中的作用

1、为企业提供人力资源管理决策支持：为企业的战略、人才政策等提供重要保障。2、满足公司需求：帮助企业充分挖掘自身优势，提升服务质量和价值，提高员工的积极性。3、合理配置人力资源：合理配置各类人才的优势资源，通过对人才使用和激励，充分发挥出高层次人才的主观能动性。4、提高人力资本效益：通过对其有效利用，合理分配人才资源。将有限的人力资本转换成经营效益并投入到未来更大规模的生产和经营中以创造价值。5、实现经济利益，优化人力资源配置：提高生产力标准和竞争力，降低成本，提高经济效益。6、推动科技进步：对企业发展有着重要作用。促进其持续稳定快速发展。7、发挥企业的独特优势：降低成本，提高企业效益；推动经济模式由低水平向高水平转变；满足市场需求不断增加；促进就业创业成效逐步显现；改善人民生活水平8、促进人才流动：提升科技创新能力与竞争力的重要途径之一。9、维护企业合法权益：创造良好人力资源环境，推动相关制度在各级行政管理部门的贯彻执行工作力度。10、创造财富与实现经济发展目标相统一：在我国实行“九五”计划和2010年远景目标，为实现本地区生产总值和国民收入的增长奠定了坚实基础；推动社会主义经济建设健康发展是国民经济和社会发展的一个重要组成部分。当前我们面临着经济新常态以及国际金融危机带来了严峻挑战和艰巨任务给企业提出了更高要求。为此要全面贯彻落实科学发展观，大力实施创新驱动发展战略，充分发挥企业在现代产业体系中基础性支撑作用；着力提高人力资源素质与创造社会价值来引导企业长期健康发展。从人力资源管理角度看：一方面要做好人力资本对产品价值的影响。随着我国经济规模的不断扩大而造成社会福利经费增长有限；另一方面则是因为市场竞争加剧导致了高费用高企，也就产生了大量资金占用和浪费；而企业又无法通过市场渠道获取资金来维持自己正常运行等等问题的存在，从而造成资金流不畅而产生问题。所以需要把这种成本很低或者很高的成本来完成目标

三、如何降低企业成本

提高企业竞争力首先要加强员工的职业技能培训，提高员工整体素质，增强他们的工作技能，在生产经营活动中运用知识，增强组织的生命力和竞争力。同时，完善激励机制也是降低企业成本最有效的方法之一其次要增强员工的忠诚度，员工对企业而言最重要的是忠诚度。忠诚度是一种道德观念和信念的象征，它包含着企业对员工所给予的所有利益，包括物质报酬和精神上的回报。同时也包括对企业环境或员工产生不良行为或不满情绪的赔偿等内容。所以对员工进行培训是企业提高员工忠诚度的重要手段之一。同时也是降本增效的一种方法。第三点就是通过控制人事费用开支来进行控制人才成本首先要在思想上树立正确的成本意识以及相应的经济政策与手段：要以建立健全科学的用人机制为前提。在管理过程中建立合理的考核制度以及合理地调整薪酬模式可以起到降低企业成本、提高工作效率的效果。所以应该明确绩效管理体系对于人才合理利用是一个巨大问题！它包括薪酬制度还有绩效考核等等！最后要在员工中普及一些科学有效的方法和工具如合理安排工作时间，优化劳动力质量等等这些方法都能起到降低费用并使企业更好发展的作用。

四、人力资源管理现状及改进方向

1、组织结构不合理：许多企业在招聘和培训人才时，都会有很大的侧重，往往把最优秀的人留在了合适的岗位上，但随着时间的推移，人才所带来的问题也越来越多。员工从公司离职后，就很难在原单位找到合适并适合的工作。这样不仅造成公司无法创造价值，而且由于他们已经失去了竞争优势（包括低工资和不公平待遇）。2、人事制度不够完善：现代员工对于公司来说是非常重要的，因为他们直接影响公司业绩；但同时对公司整体质量也会有影响。如果公司没有制定相应的制度以及流程，那么这些员工很有可能会很快离职并留下不良记录；而且他们也不能对公司产生积极影响。2、员工价值得不到体现：现在很多员工都很有激情也很努力工作就是为了公司赚钱；而在目前来说，公司内部员工没有真正的工作积极性也没有得到发挥导致企业失去活力甚至濒临倒闭这样的现象发生。而一个优秀的员工能够创造更多的价值。......