人力成本是企业运营中非常重要的一部分，而人力成本控制是企业发展中的一个非常重要和关键的因素。随着中国经济的快速增长，中国企业面临着越来越大的竞争压力，而企业持续经营就需要不断提高效率。在竞争激烈的市场环境下，提高人才技术水平和创新能力，能够使企业获得较高利润，为企业创造更多就业机会。对员工技术技能要不断进行培训、提高员工整体素质。

一、有效降低人力成本的必要性

人力成本主要包括工资、福利、保险等方面，随着中国经济的发展和生产规模的扩大以及竞争压力加大，企业需要对内部控制机制进行完善。在员工招聘方面，除了招聘外，还要通过考核才能确定一个员工是否适合企业需要，也就是是否需要为其缴纳社保、住房公积金等支出，企业还要为员工缴纳社会保险以及住房公积金等费用。因此在保证员工福利水平的同时，也会相应产生一定的费用支出，比如加班补贴、加班费等等。为了有效降低人力成本，企业要想提高员工整体素质，必须要根据员工的实际能力来进行有效管理、配置人员；员工之间也要合理分配，在工作中要不断地学习，不断提高自身思想水平能力以及业务水平和技能来满足市场需求和自己不断发展壮大；同时对相关人员进行适当培训，确保自己能够更好与社会接轨、更加迅速地适应市场环境，适应社会发展的需要。

二、提高人力资源管理水平

目前，我国大部分企业都是采用传统的“人治”思维方式进行管理，这就导致企业管理出现了一些问题，如：人治思维、人治方式等，造成企业内部管理混乱。在这种状态下，人力资源管理工作就会陷入一种僵局，无法对工作进行有效安排与控制工作积极性，造成人才浪费，同时也浪费了企业时间以及成本。所以为预防和减少不必要的人力成本开支而采取的措施就是：要加强员工意识提升员工素质，提高员工业务水平，使其在工作中起到辅助作用。所以要建立一套完善的考核制度及培训制度来提升员工本身素质和企业效益的同时增强员工自我管理能力以及对企业经济效益至关重要。

三、关注员工福利

为保证员工福利是企业为员工提供的一个完整的福利体系，它包括五大类：工资、奖金、福利待遇、社会保险和住房公积金等。工资包括固定工资和定额工资，但是员工在不同时间段之间有一定的浮动范围，在这一范围内就可以不用个人支付，员工可以根据自己的时间和自己的收入情况进行选择。此外，由于工资总额变动，员工有权获得更多的个人信息，并可以选择是否将其转为收入来源。社会保险包括：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险和生育保险；住房公积金个人缴存部分最低限额由国家规定。根据企业会计准则要求，员工福利由与其工作直接相关的津贴、补贴或者福利（如医疗保险）等费用组成。职工福利包括工资、奖金、津贴、补贴和社会保障性福利；职工福利包括社会福利；职工福利项目还包括住房公积金贷款以及福利补贴等。如果某公司提供了全额、部分报酬则应该由公司向个人支付；如果支付不了则是由公司代为垫付或者直接以现金的形式支付给个人。

四、通过培训不断提高员工整体素质

新员工进入企业工作，要经过上岗培训、岗前技能培训和专业培训等，使员工具备基本科学文化素质，提高员工综合素质，从而不断提高企业整体生产效率和员工整体素质。企业应根据市场趋势及自身企业人才结构，充分利用现代企业人才信息库和人力资源信息系统等各种现代教育和培训手段，建立一套符合企业用人需求、并能达到预期目的的用人机制和激励机制。充分利用现代信息技术和人才培训手段，在企业中推行网络课程、自主学习、体验式学习以及互动式学习等现代学习方式方法。通过对不同技能进行定期、有针对性地培训，可以在很大程度上提高员工整体素质水平或者降低员工风险以获得最大效益并且还可以大大提高员工的工作效率和经济效益。

五、建立完善的人才激励机制。

薪酬激励机制的建立，一方面能够体现员工对公司的热爱，另一方面能够激发员工的工作热情和积极性。随着对人才需求加大，对激励手段必须进行相应调整，完善激励机制。比如对员工提供更多就业机会，促进人员流动。完善薪酬体系和绩效考核体系能够有效提高员工素质和能力，有效地提高企业的生产工作效率，减少产品成本。

六年级积极开展职业生涯规划，帮助每一位员工实现自我价值。

公司的人力资源管理目标是使企业获得良好的经济效益，促进公司可持续发展。公司的人力资源管理是为了提高员工工资福利水平，并且不断调整福利水平以满足需求时能满足自身的期望，实现可持续发展。在企业经营中，人力成本控制是一个管理核心。通过优化组织结构和人员配置、提高工作效率、保证职工合法权益及实现企业发展目标等手段来降低其经营成本，从而达到为股东创造更多价值的目的。随着我国市场经济和企业改革的不断发展和深入，人力资源管理也应该与时俱进。