对于公司人力资源部门来说，人力成本的高低直接影响公司的经济效益。因此，提高人力资源的管理水平对我们的企业管理有着至关重要意义，提高人力资源效能，为企业创造效益，是目前每个部门工作的重要任务。在公司内部员工层面，公司每年会通过各种方式进行人力成本评估或考核，并以其作为制定薪酬、工资福利等政策的重要依据。而对普通员工而言，人力成本评估作为日常工作中最重要也是最容易忽略的部分与公司盈利息息相关。因此根据工作内容与性质决定了我们通常会通过人力成本预算或者说人力资源方案来确定各部门的人力成本投入额度。

一、工作目标

以公司实际情况为基础，制定合理有效的人力成本投产比指标，实现人力资源工作效益最大化。1、目标：加强薪酬管理工作，提高员工工作积极性，实现绩效管理与工资福利的有效结合，以形成良性循环和稳定的考核机制并促使各项指标达到公司效益最大化。2、思路：针对存在的问题，通过建立合理有效的奖惩机制来激励和约束全体员工努力使公司发展得更好。3、措施：根据绩效考核结果建立人力成本效益预警机制以及人力资源激励与约束措施。4、指标：目标完成情况与员工满意度排名挂钩；为人力成本合理配置提供科学依据；为员工薪酬福利分配提供参考依据。

二、人员配置

通过查阅相关资料，在人力资源管理方面，除了薪资管理以外，其它管理也是非常重要的。一名合格的管理人员对企业发展有着至关重要的作用，这也是为什么管理人员的需求往往比一般的需求更高的原因。而对于各个公司而言，人力需求的标准也不一样。有些大型企业人力需求相对较高一点，有些则相对较低一点，所以我们需要根据自己所在公司的实际情况来进行合理的配置。在进行具体配置之前必须进行认真的考虑及分析其合理性和必要性。从以上内容中我们可以看出人力成本是非常重要的一个部分，所以我们需要结合自己公司实际情况来进行合理的招聘管理与投入人员经费。

三、评估分析

通过上述数据可以看出，对于员工层面的人工成本投入，主要还是从技术工资、年终奖、公积金、员工福利等方面进行衡量，各方面的数据基本都能符合我们需要的生产规模。同时随着公司业务扩展与运营规模扩大，员工对薪酬福利水平也有了更高要求。因此对于公司中管理层而言，在人力资源规划上不仅要注重员工技能与素质的培养与开发，更要注重员工在团队中的作用。通过上述数据可以看出，相对于个人而言，公司对技术工人的雇佣需求是最大的，这也意味着公司应对技术工人在招聘、培训与晋升上投入了更多精力来保证技术工人的技术水平和熟练程度是必要且有限度的。同时公司也应建立起对技术工人技能提升和技能水平提升的激励机制和晋升激励政策来激励技术工积极工作、不断创新并不断提高自身工作能力。