在生产过程中，资源消耗的经济活动，是指直接物质产品、辅助产品和服务所引起的间接经济效益，包括直接产品产量、成本、消耗、环境污染、福利损失等。资源消耗可以分为生产过程中使用各种资源时产生的间接经济效益和企业间使用各种资源时产生影响所产生的间接效益。间接效益中包括产品销售和增值、固定资产折旧等直接经济效益，直接效益中包括各种间接就业机会、成本、费用和效益投入、内部交易费用等间接经济效益。企业间的竞争是资源约束下市场竞争对手间资源竞争和合作竞争。

一、人力资源投入是企业创造收入的主要来源，是决定企业资产价值的重要因素。

一个人可以通过知识和技术的更新来创造新的收入，但这不是以企业资产为代价去创造收入。知识和技术也会产生新的收入，而且新收入往往会产生一种不稳定的倾向。为了避免这种不稳定的倾向，为了减少知识和技术的更新对资源和能源的压力，企业就需要投入更多的资金和人力资源来维持或提高技术人员或研究人员在企业内部的地位或报酬。

二、对劳动产品进行有效的合理配置，可降低能源和自然资源的消耗

资源的生产要素是生产资料和劳动资料，它可以通过各种方式进行配置以达到生产利用的目的。在生产中，劳动者根据其劳动强度情况进行分工，根据劳动强度和工作条件进行配置，根据工作任务完成质量，来实现他们产品成本的降低。通过分工还可以提高劳动生产的效率。我国劳动力的供求情况是不平衡的一个结果，资源供应出现了紧张和短缺问题，使得国民经济发展进入了一个低增长阶段。

三、通过有效控制劳动成本获取一定的企业间竞争优势

在传统经济体制下，企业间存在的最大矛盾是：一方面，生产要素之间存在着不合理的竞争关系；另一方面，由于成本等非生产要素的加入，在一定程度上阻碍了生产要素之间的自由流动，导致劳动力市场供需不平衡。因此，经济活动中一个最重要的经济现象就是劳动力资源的价格机制与资源配置方式之间发生关系。劳动力成本的合理控制在一定程度上能够提高劳动生产率并实现资源利用率。

四、采取有效地技术创新手段来提高企业生产率和竞争力

生产技术创新是以满足产品或服务所需要的物质和非物质能量为目的的生产过程，是以产品和服务获得技术进步为目的的生产过程。它包括创造新产品及改进工艺，以满足市场对产品质量和技术要求。生产技术创新主要有：研究开发技术、引进和消化技术、工艺技术创新和新材料的研究开发和技术咨询及技术改造等。

五、通过加强管理和资源管理，使资产保持在一个较高的水平上，并能提高资本利用效率和经营效益

管理费用支出的多少，不仅取决于企业自身的经营规模和管理水平，而且与企业资源管理状况以及企业内部生产、人员工资、固定资产和流动资金的变动状况有关。在我国，许多大中型企业存在着由于经营规模大，资产水平高，资金利用率高等方面的问题。因此在宏观上必须建立健全公司对资产实行全面管理的制度和措施。在微观上对固定资产进行合理使用和改造以提高其使用效率，如定期更新、报废淘汰落后设备。还可实行有效管控以降低不必要的资产损失，如加强库存物资及原材料消耗定额控制，严格执行有关部门审批制度等。对于固定资产的管理应注意以下几点：一是根据各项固定资产实际用途控制好各项投资强度，特别是固定资产发生重大维修时要与经营规模相适应；二是根据各项目需要编制投资计划及年度实施计划；三是根据市场需求制定科学合理的采购定额；四是要及时准确地进行成本核算、计价，特别是固定资产报废、清理核算及评估折旧；五是坚持节约支出原则，杜绝浪费现象。