1. 沟通协作难度增加：由于灵活用工模式的员工分布广泛，企业要完成任务需要不同地域、不同文化背景的员工进行沟通和协作，这对企业而言是很具挑战性的。

2. 人员管理复杂度增加：灵活用工模式下的员工由于零散分布，无法像传统雇员那样由企业管控其工作与行为。企业需要增加监管力度，却面临的是**多、法律合规性不确定等等问题。

3. 技术安全隐患增加：在灵活用工模式下，员工将在不同的地点、设备进行工作，企业需要更加重视信息安全的风险控制以避免发生数据泄露等安全事故。

4. 生产效率降低：由于灵活用工模式下员工之间的互联协同难度加大，以及各种复杂管理问题的增加，使得企业的生产效率较为低下。

灵活用工模式的机遇：

1. 低成本优势：灵活用工模式可以节省企业成本，降低企业的经济压力。企业可以根据不同项目或者时期选择不同的员工，以此来控制人员支出，提高企业的竞争力。

2. 人力资源优势：采用灵活用工模式可以扩大招聘范围，从而吸引更加的人才，让企业在人力资源方面具有更大的优势。

3. 创新活力：灵活用工模式下的员工具有更为自由、灵活的工作方式，可以在自由的状态下思考工作中的问题，从而发掘出更多的创新点。

4. 适应市场变化的灵活机制：灵活用工模式能够帮助企业在市场变化中更加灵活，让企业能够对快速变化的市场需求做出迅速反应，更加敏捷地应对市场挑战。

总体来看，灵活用工模式给企业带来了挑战和机遇。企业应该在灵活用工模式下规避风险，同时合理利用这种模式所带来的优势，从而更好地适应市场的变化，推动企业的发展。