企业人力成本投放的目的是在一定时期内通过控制支出来实现人员、资金和资源的投入产出比，从而达到对企业人力资源有效配置能力。这个问题主要涉及到人力成本投入和产出的权衡，以确定企业合理的投资回报率。在人力成本投资上，企业在确定投入量时要进行充分投放；投出量要与员工个人发展目标一致，与业务增长相匹配；根据劳动力市场供求关系确定员工需求量。实现人才和岗位价值最大化是我们经营目标的前提，然而企业在开展经营活动中又不可避免地会产生一些影响：员工人数、收入水平、福利待遇等日常支出（绩效考核等）。因此，本文将针对上述问题展开讨论。
一、人力成本投入
人力成本投入主要包括员工工资、福利待遇、劳动保护等。企业在进行经济活动时，为保证生产正常运转及维护生产经营所需，会根据市场供求关系投放大量的劳动力、资本和设备，并通过企业发展计划制定经济目标及预期实现目标。本文主要探讨人力成本投入在不同企业的定位。其中包括：人员规模、结构、薪酬水平、员工福利、人员数量、所需工作能力、工作地点及工作环境等因素。根据人力资源理论，“人才”二字可以简单地理解为“具有不同专业、不同技能、专业知识熟练程度、具有一定职业资格、经验以及相应的工作能力”及相关技能的劳动者；是指能够在生产活动中从事一定的工作活动并能完成其本职工作或与之相关工作。从人才需求角度看，一个能够满足组织工作需要、具有较强能力的人是企业需要引进的关键人才。在企业进行人力资源的配置时要考虑到以下几点：①对核心、关键人才的配置；②对整个队伍管理（包括对人力资源管理体系);③岗位职能的满足和人员编制合理（有吸引力的、能调动人工作积极性的）以及人力资源服务等情况。此外，企业还应考虑招聘费用、薪酬福利与所承担责任是否匹配。通常情况下公司在招聘时会在招聘启事中标明“不低于当地最低工资标准”，但实际工作中企业一般也很难做到这一点。但对不同人才投放进行分析能发现：当你投入人力成本时，并不是因为所想达到一个什么样的标准，而是因为所投资金与期望产出之间存在着差距，才导致了你实际投放比目标略高一点点即可，这样可能会造成投资回报率降低或者成本浪费行为。根据该企业近期生产经营计划及各岗位需求等实际情况设置合适的人力成本投放（包括员工薪酬、福利、职工培训课程等）是实现人力资源投入有效性和可持续发展目标很重要的一环。人力资源投入量主要包括员工人数、收入水平和福利待遇等其他支出。因此企业在确定人力成本投资时要进行充分投放（包括岗位数量及其薪酬水平);投入量要与员工个人发展目标一致，与
二、产出分析
首先，将此变量作为初始投入变量，然后对投入产出分析模型进行调整与验证。为了得到最优方案，需要在对公司产出及人力成本进行投入之后，再将此投入产出比最优决策变量进行取值。通过模型计算得出企业每一个固定的投入产出比可用于企业未来长期经营目标之一，即人力成本投入。产出包括公司运营收益和人员成本投入。
三、人力成本动态评估模型
目前，国内大多数企业的人力成本投入大多采用绩效考核方式。绩效考核成本主要包括奖金，津贴等。然而，绩效考核对企业员工具有较强的吸引力，其效果对员工具有很大的激励作用，因而在绩效考核中存在一定的随意性。因此为了衡量每个员工在企业内部是否具有较高的绩效，企业可以选择购买企业的管理软件来完成企业人力资源配置。
四、人力成本动态优化设计流程
由于人力成本是一种长期的、无法预测的资源，因此我们要不断地进行人力成本的投入和调整。当一种投入量大于需求量时，该成本可能被转移到其他员工身上。当需求大于供给，这个时候就要根据需求确定人力成本的投放方向；在这种情况下将通过如下优化设计：首先要设定合理的劳动关系，根据需要进行合理匹配。根据员工专业技能、工作业绩等要素进行岗位和职位设计，使职工能与企业共发展，从而实现工资最大化。对于人力成本投入和产出有较大差别；其次设计薪酬体系来调动员工积极性促进内部员工之间平等沟通、相互理解。我们可以通过员工绩效考核和薪资制度安排、福利待遇等来激励员工充分发挥自己的主观能动性，从而提高企业生产效率；同时将工资上涨压力传递给每一位员工，并在此基础上使每个岗位都得到提升。
五、总结
人力成本投放模型适用于所有企业，具有较强实践性，本文从以下几个方面对模型进行了分析：在人力成本与产品生命周期分析时，可以将不同项目间的人力成本变化情况相结合，同时也可以考虑人力价格变动对公司经营活动和外部环境的影响。通过比较可以看出，人力成本的投入量和投出量是需要考量的两个要素。投放总量上与人均产出挂钩；人力成本预算需要符合企业经营目标以及市场情况；员工需求满足后需要投入人力资源来满足企业生产经营；随着企业规模不断扩大、员工队伍不断壮大等因素进行投出和劳动力需求等变动而增加调整。在投资时要结合实际，既要充分考虑当前员工需求变化对企业未来经营带来的影响，也要考虑可能出现的问题，充分考虑到未来几年人才需求量，综合考虑这三个因素制定合理的人力资源投资计划。
