在企业中, IT项目所需的人力成本是比较重要的一个因素，因为 IT在不断的迭代过程中，也会发生很多变更。在变更的过程中，必然导致项目内人员的变动。这其中包括人员的流动、更替等。而人力成本是企业比较头疼的一个方面，因为我们所从事企业项目往往会涉及到很多技术上与业务上都需要涉及到项目团队内部进行沟通与协调，需要调动人力资源完成工作。而这个过程中所产生的成本是非常高的，我们也将成为最大的潜在风险；所以这方面就成为我们在工作中一个必须要考虑但又不能忽略的一点。对于这些项目中所需要投入的人力成本核算也是非常重要而且有必要。如果做不好这个核算就会影响公司运营，以及对我们自己也带来一定困扰。

一、人员成本核算

人员成本核算可以简单的分为两类：一类是对项目成本进行单独的核算，也就是由我们项目的具体负责人对项目的投入与产出进行一个简单的核算。比如在人力成本的核算中需要设置项目负责人对这个项目的投入与产出有一个概预算；在人力成本核算中不仅要进行人力成本的计量，还要进行成本分析和计算。而另一种则是对于这个项目中我们所需要投入的费用需要对该项目在人力成本所能产生效益或者损失进行一个具体分析与计算。这其中也包括了一些需要我们能够合理考虑到实际收益情况下对项目所起到的作用；所以在进行人员成本核算时我们不仅要考虑到人力成本本身对整个企业收益性影响还有成本发生额中能不能准确核算出来等方面问题。

二、人员薪酬核算

人员薪酬核算是一个比较复杂的话题，因为每个项目可能会有不同的员工。我们都知道人力资源的配置是为了能够更好的满足项目各个岗位需求性，所以说人员支出是比较重要的因素；这其中包括项目的岗位、人员之间职位和待遇的差异。所以在我们投入人力资源这方面时一定要明确一些核心薪酬水平。比如像薪酬制度的设计、公司内部工资发放等。这些都是我们在人力成本核算过程中必须要考虑好的一点。

三、岗位工资以及提成核算

在确定好员工数量之后，我们就要进行计算人员工资，需要先了解员工薪酬的基本原则，就是一个标准。如果你的工资标准不高，那就尽量多找几个人一起工作，再按同样的标准进行分摊。当然除了对此要格外注意外，如果你工资高了也不要觉得不好意思。相反应该去学习一些适合公司发展的管理方法和技能，为将来自己的职业生涯规划提供更多的参考。

四、其它业务费用的核算

其它业务费用的核算一般主要包括前期项目投资的摊销与后期的维护费用等。而这些都是我们所没有想到还在计划中的项目，如果不对这些项目进行及时的人力成本控制以及预算管理。那么对其他项目资金的占用就将一直持续下去。因此我们也应该在预算范围内去做更好地管理。通过对其他项目进行成本控制，可以让我们节省大量的时间成本和人员成本。