现代社会是一个竞争激烈的社会，由于竞争激烈，为了获得更多优质的人力资本，就必须进行各种成本（投资，而人力资本投资最大的一个问题是回报不确定。人力资本包括工资、奖金、福利以及其他一切与生产力有关的收入。在现代市场竞争中，只要有可能赢利的地方就会有人从事人力资本投资业务。所以一家企业必须具备良好的财务状况，并且为未来的市场机会做出好判断和积极进取。但是这也意味着一个企业应该在很长时间内都必须进行人力资本投入，否则它将没有前途；而且还必须考虑自己可能会面临的经济压力。因此，现代雇主需要考虑自己所采取的各种措施所能带来的经济回报。

1.公司制定招聘计划时，应注意以下几个方面：

招聘的组织形式要多样化，以满足不同职位的招聘需求。岗位规模要适中。要注意招聘方式的多样化。招聘计划是企业在其战略的发展规划下的一种形式；这种形式决定了它要适应不同的情况和对企业发展起到什么样的作用；在某一特定时间内对某一岗位上的人所作的计划对企业未来发展将产生什么样的影响等等。对员工招聘计划应该综合考虑各个方面因素（如个人意愿、就业环境等）以求得最大效率与效益最大化。一般情况下，要达到这样的招聘目标并不是简单得就是招聘了所有能用到的人都能够被录用，而是要同时满足招聘人之间有一种最佳匹配度；在这种情况下用人单位所能得到什么利益是最高价值；招聘过程中应考虑各种成本效益指标来衡量等等具体问题；通过以上方面，要结合人才市场需求来确定招聘方案。通过招聘方案能够确定用人方向及需求层次有很多具体可行方案要比一般方法更灵活更具灵活性。

2.招聘需要注意哪些问题？

招聘工作需要特别注意面试。面试是一个非常重要的步骤，在招聘的整个过程中你的目标员工都是有资格被面试的。因此，候选人不应该仅局限于几个熟悉应聘者是一个人或一个职位。另外，在面试中你也可以得到非常全面，具体情况的反馈。这是招聘工作中最重要的问题之一。不要错过任何一个机会，因为这个机会可以使招聘过程更具成效。

3.员工薪酬可能会降低企业的收益吗？

员工薪酬不是一个孤立的问题，它可以是对现有员工成本的补偿，也可以是企业对未来人才的发展的投资。因此，这也意味着一个高质量的员工将带来更高的收入并带来更高的社会福利，从而增加整个企业的经济效益。员工薪酬提高了人们的消费水平，对公司所在行业中的一些公司来说是一个挑战，但是却可能带来利润和发展机会。我们可以说，所有这些都是人力资本投资失败引起的原因：企业的投资策略失误导致了公司利润与债务之间的巨大差距。许多企业依靠自身来维持生计并能赚取较高收入和利润，但同时也在增加公司规模。有些时候，企业还没有找到比员工薪酬高出一倍甚至两倍来实现盈利；同时还能支付员工工资以维持运转（比如保持和增加生产水平）。此外，许多企业为雇佣低技能工人付出巨大代价，而且工资水平也不断提高。例如公司要求雇员必须购买房屋、汽车，或者提高工资来维持其正常生产业务，这些都是不明智、甚至有害型手段！员工工资可以增加公司整体收入，并提高整个企业财务状况；而这些员工可能不受公司经营业绩影响；而且还可以通过雇佣其他劳工来抵消这种影响。因此，员工在工作中要承担责任和义务并获得合理的回报；员工薪酬将创造更多价值并帮助企业提高效益、促进经营业绩提高；此外公司还能够通过各种途径增加其税后收入水平（如购买股票、基金、股票等),使员工获得更高社会福利等来达到其目标。由于这种原因而获得回报与企业所付出的努力存在着正相关关系，这也就解释了为什么这些公司通常能够维持甚至超过长期增长！因此每个人都对自己有更高要求以更好地适应当前社会经济形势有所了解——这样才能在面对经济压力时能够积极地作出选择来实现财务目标、维护公司利益。另外一方面，由于劳动者工作时间长而要求工资相对较低也可能会提高他们对于企业盈利的期望！由于目前雇员人数较少以及在工作时间内所创造收益和提高员工收入对公司有着重要意义，所以薪酬一直被当做这两个因素一起考虑

4.建立激励机制对员工进行教育培训能产生多少效果，并能够提供怎样的经济回报？

一个企业的教育培训投资是否成功取决于它在短期内能够带来多少经济回报，如果不能兑现，那么企业就必须想办法削减成本。这种投资通常会对其经济回报率产生一定的影响。因此，雇主需要尽可能地在教育培训方面投入更多的金钱。只有这样才能有充分的理由相信他们已经做好了充分的准备来应对市场竞争和员工素质提高带来的挑战。如果你是一个没有培训能力的员工，可能很快就会离开公司，但是如果你对他们加以激励，那么他们将是一个优秀企业并且在不久的将来将会出现真正能够满足其需求的人。因此这种投入还会产生更大的收益，并且将有助于企业获得更多资源来完成业务目标。一个成功的企业总是具有合理而健全、不断创新和发展战略规划等特点之间形成了一种良性循环。所以雇主应该将自己对于人力资本投资的价值体现在其发展战略、企业文化等方面，而不是在于他们所拥有的资产。否则，即使有了很大一部分人通过培训获得了成功或为公司带来了效益从而也就不能满足自身不断发展的需要，这对公司及其员工来说都是一个巨大危害。因此从员工培训到实现价值这一过程应该是有效益、有成效而又可持续性地去完成其自身目标时，才是最重要最理想也是最有效和可行的过程。在现代市场竞争中，作为最成功企业之一进行员工教育培训不仅能带来金钱上和精神上（包括精神和物质）层面上收益，而且在长远上也会带来较大影响。因为人力资本投资不仅仅会增加员工收益，而且为企业所带来持续经营能力、创造效益、增强企业竞争力奠定了基础。而且这种投入产生了相应程度上产生了对自身发展有利（即人力资源投资效应）的经济回报（如资产升值）。因此可以预期在未来有更多人会成为企业中不可或缺、备受尊重和重视者！然而从实际生活中来看，许多公司往往并不是真正具有良好财务状况或市场潜力从而能够实现赢利（虽然可能性很小）而且不能给出这样一个明确且令人满意的回报目标从而让他们对自己产生良好