人力成本投资主要包括招聘、培训和员工购买设备等。这些投入都可以被认为是“员工支出”，并且在一定程度上会对企业的盈利能力产生影响。随着中国经济的发展，各行各业都在寻求更加个性化、更加人性化的服务，对人力资源成本进行有效地控制和配置是非常重要的。在人力成本管理中合理确定各种人力资源资产增值最大化的效益目标也至关重要。下面，我们就来看看人力成本管理中有哪些类别可以作为绩效评估项目来选择吧？

1、招聘

招聘是企业最重要的投资之一，因为它会产生一笔成本。招聘需要通过各种渠道来实现。人才招聘成本支出项目通常包括建立招聘渠道以及选择合适的应聘者。对每一个招聘项目进行全面管理和审查是非常重要的。例如，该项目通常由公司高级管理层制定，也有由人力资源经理管理。在具体实施过程中，必须考虑公司整体战略，以便他们可以制定一个合理的招聘策略并将其有效地实施起来。除了上述各种基本成本外，当一家公司开始使用各种手段，如技术咨询、广告宣传、销售网络等等来寻找合适的人才时，这个项目同样也要进行投资分析，以确定他们所需要什么样的人才。

2、培训

培训是企业为了保持人员的稳定性而进行的培训，是一种人力资源投资，可以在一定程度上降低人力成本。通过为员工提供支持、职业发展机会或其他形式的个人活动使他们掌握更多知识和技能，以便他们在组织中发挥更大的作用并发挥更大的价值。但是，根据培训规模大小和其使用方式不同，它可以在一定程度上影响劳动力结构。随着市场状况和劳动力供应增长，培训将更频繁地发生，因此，通过调整培训活动，可以在很大程度上增加劳动力流动，并降低管理成本和风险。

3、员工购买设备

企业的员工购买设备包括以下几种：设备本身；设备的维护、更新费用；购置新机器或其他技术的费用以及新员工入职后的培训费用。另外，还应考虑员工招聘和培训的成本。员工购买设备投资通常被用于支付给员工未来工资，而不是公司提供他们作为工人的所有福利。员工购买设备主要受到以下因素影响：收入水平、对未来工作需求和期望、培训成本（如学费）及相关福利。这些因素是确定一个企业或单位是否能够承担对自己员工所需投入资金来实现持续发展的关键指标。

4、其他

根据绩效评估的方法，可以确定企业在人员招聘、培训和工资发放方面所花的金钱。如果要确定人员招聘、培训和工资发放是否会对企业的运营造成影响，则可以通过使用绩效评估方法确定以下两种类型：在确定绩效评估方法时，通常可以从以下两个方面着手：第一，确定绩效评估方法，如：绩效评估工具与方法(powerpoint);第二，分析衡量结果，并对其进行反馈和调整。