人力成本投资是企业经营过程中，从一个基本的角度来看。投资收益可分为直接费用（管理支出）和间接费用（生产费用、财务会计）。这是企业经济活动中重要的组成部分。研究的目的是以财务分析和管理分析的方法，建立人力成本预测模型，并计算出人力成本，从而为企业经营决策提供依据。人力成本投资内容：人力资源计划与开发、培训。

1、人力资源计划与开发

人力资源计划与开发(HR Regulation and Industry Management, HR)是为提高人力资源的使用效率而进行的一系列工作，包括招聘及培训、人员的配置及调动、人事管理以及职业生涯规划等。随着企业经营规模及经济实力的不断增长，要实现公司的可持续发展，需要从多方面着手：包括引进人才、使用人才以及优化人员结构等。在人才竞争日益激烈的今天，对招聘、培养、使用、激励、开发等环节进行科学规划与控制是企业人力资源管理中非常重要的内容。因此对于该环节在今后公司 HR工作中一定要高度重视。人力资源开发是人力成本管理中必不可少的一部分，它包括岗位人才开发工作方面、对人才使用方面、新产品开发方面以及教育培训方面及各种人力资源活动项目。目前一般公司都实行“岗位绩效”奖励制度，通过激励机制提高职工对工作绩效及职业生涯规划等方面的积极性和主动性，以调动一切积极因素来实现员工岗位潜力不断开发以及个人工作能力迅速提升，从而促进人力资源效率不断提高、各项工作取得较大成果。

2、培训

公司的培训是提高员工素质的一种手段，是提高员工技能、专业技能的一种方式，是培养具有企业特色高素质人才的重要措施。如果培训不够，不仅会给企业带来损失，而且还会降低企业经济效益。企业培训作为企业素质教育之主要内容，可以提高全体员工对于企业文化的认同，促进思想道德建设，强化技能培训，并为其提供良好的职业发展机会。可以通过培训使组织结构更具人性化，减少企业管理人员对培训投入的依赖性。培训可以使员工更好地了解企业文化，使其更好地适应企业的发展目标。同时，也可以提高员工素质。

3、企业薪酬福利体系的建设

薪酬体系的建设，可以促进人才队伍的培养和提升。薪酬福利管理应充分考虑企业对员工的基本需求，并根据不同行业、所处层次建立合理的薪酬体系。当薪酬体系不能满足员工需求时，需要从激励员工创造价值这一角度出发，制定和完善有利于提高单位资产利用率、避免劳动浪费、有利于促进人才成长。根据企业员工素质结构和岗位要求进行薪酬等级的设置并适当调整，以达到吸引人才和留住人员的目的。另外，在确定具体业务岗位人员工资水平的基础上建立工资补贴制度，使企业一线业务岗位人员能够充分享受到福利待遇。根据企业自身发展需要设置不同层级和级别的员工工资总额。

4、人员流动机制

人员流动机制是指在企业经营管理中人员流动机制。通过制定不同岗位人员的流动目标，合理配置人员，使不同岗位人员的作用相互协调配合，使员工能有组织地工作，从而提高企业经营效益。随着企业经营规模扩大和社会分工的不断细化，劳动力资源越来越紧张，特别是当前产业结构调整阵痛不断加剧，企业面临着劳动力需求急剧增加，用工紧张等问题。据预测，到2015年，我国劳动力供需矛盾将进一步加剧，劳动力资源短缺现象将进一步加剧。企业应尽快建立健全相应激励机制，加强市场营销活动，合理调配人力资源，最大限度地提高企业利润空间。完善对流动机制管理体制。