随着人力成本的不断提高，企业人力资源管理已经不再是简单的工资发放，而是在岗位数量和工作内容上投入更多的人力资本，更能体现出企业经营管理水平和发展潜力，而不是单纯的薪酬和福利。本文通过对某公司近几年人力成本分析报告的学习和总结，现对人力成本分析工作进行简要的阐述。我司自2016年起开始实施薪酬绩效改革，也是目前最全面、最权威、合理的一种员工福利制度（包括工时制度、福利保险制度、绩效工资系统）及发放方式，它有利于员工工作效率及服务质量改进。我们为企业发展提供了一系列强有力的政策保障。因此需要准确制定工资支付标准和定额补贴方法。以确保企业员工工资待遇及时足额发放为前提。

一、项目目的

作为一家科技公司，人力资源是企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，人才的竞争已不仅仅是人才的竞争，而是人才的竞争。人才是企业的核心竞争力和发展的源动力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源管理决定了企业的生存、发展和壮大的根本途径——人才战略。人才是企业最重要的资源之一就是人才。因此企业需要积极提高人才的价值与企业价值之间建立良好和谐、共赢的关系。充分利用人力资源、激发全体员工的工作热情和积极性、创造性，为企业发展提供动力。为公司的长远发展提供人力资本保障和智力支持。

二、项目说明

我司从20__年3月份开始实施薪酬绩效改革，经过一年多的实施，员工平均月薪已达到9600元以上（包括年终奖),平均薪资比公司同行业平均水平高出不少。并且针对各部门制定了明确目标及相应考核细则，考核内容更具体明确。为了便于财务部门及时了解公司财务状况及生产经营状况，降低运营成本；合理确定员工薪酬；为促进生产效率及提高管理效率，有效促进生产发展。在提高管理效率、提升员工综合素质和整体经营业绩上起到了重要作用。在实际工作中可以通过以下几个方面分析如下：首先我们对人力资源管理工作做了深入的探讨：人力资源管理是最重要的管理之一且在企业中扮演着重要作用；但是随着企业规模的不断扩大、人员越来越多等多种因素叠加下使企业的管理工作变得复杂起来；并且这种复杂程度不断加深了对企业人力资源管理水平与综合实力不断提高而产生更大影响。

三、费用分析

费用分析是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业对员工进行全面评价的重要依据。我们根据每个员工的绩效考核结果，结合实际情况制订出最适合的薪酬方案，让每一个员工都能体会到自我价值真正实现；同时也要看到员工自身的付出一定是成正比的。为了激发员工的活力和动力，需要加大人力资源投入，把这些激励措施落实到实处。从长远看这将提高企业的生产效率和产品质量。

四、存在的问题及原因分析

1.工资结构不合理：目前，我司绩效工资比例按各部门岗位职责制定，但实际操作中部分部门由于工作性质不同，对于某些岗位绩效考核的结果不尽相同导致激励不足、能力不够，员工工作积极性不高。2.福利项目缺失：由于目前各公司的相关政策还不够完善，无法根据各岗位人员来制定具体的薪酬标准，因此针对具体员工的薪酬激励措施还有待完善。3.考核方式：目前考核采用季度或年度进行考核，年度考核时没有相应内容。而公司目前采用的是固定奖金。由于员工个人目标尚未明确，其积极性和创造性都在下降，导致出现公司经营困难。

五、今后工作打算

人力成本分析报告是企业重要的财务报表，是公司开展管理活动的重要依据。我们也要以此为契机进一步提高人力资源管理水平。从各方面开展人力成本分析的相关工作。首先通过薪酬绩效改革的实施使更多的员工享受到公司所带来的福利。其次，为进一步开展人力成本分析工作，我司将在现有劳动合同及相关法律法规、公司规章制度的基础上建立更完善更全面更科学的用工制度。加强工资支付管理；合理制定员工劳动报酬；保证发放到位；确保不拖欠、按时足额发放个人工资待遇；确保员工福利；保障职工权益；进一步建立和完善工作制度或操作规程；建立良好用工环境和劳动关系；认真落实各项社会保险等一系列制度法规。努力提高员工的工作热情和服务意识，从最开始的薪酬结构入手向外进行工资绩效分析提升；同时使公司内部实行更加合理、更加科学、合法的薪酬体系。