对于 HR的工作是很重要的，做一个 HR不是做一天两天就能明白个道理，但是我们每天都要跟员工打交道，我们一定要了解我们企业是怎么来做绩效的？在这个过程中，如果我们能及时发现员工可能存在的问题和隐患，并且及时发现并且改正，那么 HR的价值就体现出来了。”公司发展到今天这种地步其实很简单，员工离职就会影响公司盈利，那为什么不找人把离职员工调到其他岗位？或者其他类似岗位？还是另谋出路?!今天跟大家分享一款人力成本报表，中人事费用率及绩效工资是什么意思。让你一睹为快。

一、公司概况

本报表通过公司绩效考核、员工绩效考核及绩效工资发放，实现对公司资源的合理配置。建立科学的绩效考核体系是确保公司正常经营的重要前提。同时公司也是企业发展不可分割的一部分因此需要通过绩效管理体系保证企业目标、业绩增长等目标全面实现。通过科学设置激励方式、分配方式等对企业战略发展目标进行绩效实现。根据公司现有制度及实际情况制定切实可行的考核指标和考核标准。合理地设定每个员工每月、每季度、每年及年度绩效考核目标等确定考核项目。考核结果纳入奖金发放范畴，不作为考核结果依据，按一定比例进行奖励。

二、行业分析

行业分析包括行业及地区、主要产品、行业与规模、产业集中度、上市公司成长性等。我们经常说的龙头企业，其实在某个行业，一个企业一直都以领头羊在领跑行业市场；企业间、企业内部竞争都很激烈。而我们行业集中度不高，这也在一定程度上造成了行业内企业间竞争格局的非常严重，我们一定要提前做好行业准备。下面根据我们来看看不同行业中所处位置以及占市场份额大小，从而给企业战略提供依据。

三、业务情况

根据您公司所在区域，业务类型，行业，我们可以把这几类划分为：服务型企业；制造业；制造业；IT业；餐饮业。

四、人力成本的构成

人力成本的构成包括三个部分：薪酬费用、福利、保险以及其他。薪酬费用主要是工资的支出，比如，我们在日常工作中需要员工按照要求进行工作操作，所以相应的薪金就是考核这些员工是否完成了任务。福利是给公司里有工作或者家庭需要的人提供的一些福利，比如为员工购买社保、住房公积金之类。其他大部分就是个人的部分。这些在一定程度上体现了我们公司整体盈利能力和发展潜力。也会影响员工个人对公司的忠诚度。所以企业为了保证人才队伍的稳定，会通过给员工发放补贴、年终奖等方式来留住员工。在一些企业中，工资通常采取多劳多得的原则，也就是一个工作任务多少就给公司相应奖金多少点；工作表现好的可以适当增加一些工资；另外还有一些岗位会增加收入等等。所以我们会定期对部分离职人员进行调整。

五、工资构成

薪酬构成主要包括：基本工资、津贴补贴、奖金、年终奖。其中绩效工资中的一部分。如果要实现企业的目标管理，那么绩效工资就是企业最核心的部分，员工在公司里所能获得的效益与报酬直接相关。根据不同的岗位、不同等级岗位来决定相应工资的构成方式，这样可以有效地调动一线员工的积极性。

六、绩效工资发放依据

绩效工资的发放依据是员工的实际贡献，包括工作量、工作业绩。工作的好坏直接影响到员工的绩效考核结果，所以绩效考核必须进行发放。企业给员工开了多少天会给员工发多少绩效工资。但是绩效考核不是人人都可以做呢？这就有点难办了。我们可以在公司和每个员工建立绩效激励。只要在绩效考核过程中没有违反公司政策，我们是不会扣绩效工资的。你能看到这个绩效工资发放依据上面讲到了，所以你不要怕自己做得不好就扣，要去做得好就得给到他们奖励！如果扣钱的话，那就要想办法补发了。

七、分析：

通过这一表格，我们可以看到，人事费用率的变化趋势：人事费用率=1-1=1,在我们实际工作中，公司的经营状况比较好的时候，人事费用率可以控制在20%以内（有的公司可以控制在5%以内）。当我们面对一些比较大的危机时候，我们就会发现，如果企业的管理制度完善就会更加有利于我们企业发展。但是如果我们没有制度呢？制度执行有问题呢？或者说有问题不解决呢？那只能说我们 HR不能做的更好！在进行绩效考核时，首先看一下绩效考核指标里面有没有指标，例如人员变动、薪酬调整等等。下面让我们通过这个表格来看看人事费用率以及我们 HR到底有什么作用