对于人力成本分析，大部分企业都只停留在对一个数据的计算上，而对数据背后的逻辑，并不十分了解。只有通过数据的深入挖掘才能得出更加符合实际、有价值的信息。数据所反映的事实往往是真实和客观的。对于人力成本分析而言，最重要的是通过对每个企业运营管理中各类数据间关系进行梳理，得出问题原因以及解决办法等等。将这些结果作为决策依据。接下来我们将了解企业在人力成本管理方面存在哪些问题？有哪些改进措施，以及需要优化和改进方向呢？

一、人力成本分析方法

人力成本在企业经营活动中起着十分重要的作用，在管理人员和员工方面，人力成本是一项十分复杂而又重要的管理工作。一方面，它涉及人员构成、工资、福利、培训等诸多方面，并涉及企业经营决策和日常管理。另一方面，人力成本在国家宏观政策、宏观管理、行业发展等方面也有重要意义。因此，人力成本分析方法也因其自身特点而备受关注。由于企业发展及员工自身需求等因素而产生其所需要消耗的资源存在差异。目前人力成本分析方法主要包括：工资分析、薪酬核算和工时核算方法等等。在实际应用中，有一些人力成本分析方法仍需完善并加以运用：岗位评价与绩效分析、工时管理与工时核算、薪资核算与工资评价法等；此外，由于不同地区经济环境及市场情况存在差异，所需要运用的模型也会有所不同。

二、人力成本占企业主营业务利润的比重

人力成本占主营业务利润的比重，反映出人力成本在企业经营管理中的重要性。随着人均收入水平的提高和企业业务目标的不断扩大，人力成本作为企业经营中具有战略性意义且能带来可观经济效益的要素，对企业经济活动造成重要影响。在新知识、新产品不断涌现而导致科技水平突飞猛进时，企业人力资源管理水平的高低也是衡量和决定企业经济效益优劣的重要因素。而随着企业发展，人才成本快速上升，以及劳动力市场供需关系变化等不利因素对公司战略发展产生影响。

三、影响人力成本的因素

一个企业集团的发展，通常由多个相关因素组成，比如工资水平、薪酬结构、劳动力市场、员工流动性等。在人力成本分析中，就有一个影响因素是必不可少的。那就是人，每个人会有其自身发展所需及所追求的目标，但同时也存在着相应的影响因素。在人对企业发展过程中重要角色中，人应该是最重要之一。但是人应该不是唯一因素，而应包含多方面要素。

四、解决措施

1、制定人才招聘标准：招聘政策和薪酬制度需完善，公司薪酬体系，提高人才市场竞争力。2、制定公司绩效考核制度：绩效考核要落实到人、建立绩效考核体系等。3、制定培训方案：针对不同岗位人员制定培训计划，让每一位员工了解工作技能、工作流程等。4、建立激励制度：采用先进的薪酬分配方式进行激励和奖励，激励员工有动力工作。5、加强培训：加强员工素质培养和能力培养，帮助员工适应工作岗位要求不断提高。