【天极网 IT新闻频道】在进行 KPI绩效管理过程中,通过持续的绩效考核,有效地实现了 KPI和关键绩效指标的动态优化。据统计, kPI战略管理体系已在全球100多个国家和地区落地实施;近5年来,经认证的“企业成功绩效管理工具”已经在我国推广应用。企业成功绩效指标的开发和应用,已经成为推进 KPI事业持续发展的重要手段。但是,现阶段我国 kPi项目中存在着一些突出问题:人员紧缺、资源浪费、考核滞后等。“资源浪费”与“考核滞后”仍然是制约 KPI发展的两大瓶颈问题。在推进 KPi管理体系实施进程中,必须要深入剖析和分析当前我国市场上各种资源要素利用效率较低、浪费较为严重的现状及原因,结合我国现阶段实际条件积极探索和改进措施,在减少资源浪费方面实现突破创新,为“资源节约”与“考核滞后”下一步工作指明方向。

1、人员紧缺是企业可持续发展的瓶颈

人才资源是企业持续发展的重要支撑,在当今经济社会环境下,特别是当今的竞争日益激烈,企业经营战略已由“规模扩张+创新驱动”向“质量优先+成本控制”转变,“人力资源、科技资源”成为企业可持续发展的最大瓶颈。而现阶段企业面临的首要问题就是招聘难,用工难成为企业长期面临的问题。由于企业劳动力成本上涨,导致劳动力供给结构不合理;人力资源优化配置面临着成本上升,企业盈利空间受到挤压的局面,企业经营模式日益单一致使其难以持续发展。目前中国企业普遍存在人员紧缺问题,而造成人员紧缺因素有三个方面:一是招工难;二是工资水平不合理;三是收入分配不合理。收入分配制度不合理、不公平是我国劳动力市场上存在的普遍现象。一方面企业为了获得更多的利润而不得不招揽更多的劳动力从事成本更高层次的劳动;另一方面由于我国劳动力资源整体素质低下所造成的。企业内部各层次员工都很难达到统一认识和思想上的统一、行动上充分同步行动起来,很难实现同步协调发展。这也导致企业资源浪费严重;另一方面随着社会经济的不断发展,用人成本不断上涨,越来越多企业出现了“招工难”和“留人难”的现象。人员紧缺在一定程度上成为制约我国经济社会可持续发展的瓶颈之一。作为资源优化配置平台:要优化企业用工方式和管理机制与薪酬分配方式双重分配机制;同时要合理地控制好劳动用工比例和岗位流动成本;建立人才培养绿色通道。使企业之间相互学习、交流、借鉴、取长补短共同提高自身生产经营能力等方式使人才能够在新形势下有效开发人力资源潜力,增强企业竞争优势和发展活力!同时还能降低生产成本、增强竞争力、促进企业发展与壮大!......通过建立良好科学的薪酬激励机制来吸引和留住人才是企业成功运行的关键一环!”从而提高社会就业水平.促进经济社会和谐发展发挥更大作用。但是目前我国部分地区实施 kPI管理体系情况不容乐观:有的企业以牺牲环境为代价进行生产经营活动;有的对员工薪酬待遇不满意(降低或不

2、资源节约需要建立科学有效的绩效考核体系支持企业的持续发展

当前我国的企业绩效管理已经取得了一定的成效,但是这种成效还不够明显。这是因为从总体上来看,虽然一些单位已经开展了,但是由于各种原因,还没有完全落实到实处。很多单位,尤其是一些大型企业的绩效管理并没有被切实的实施起来。特别是对于中小企业来说,很多企业虽然建立了考核体系但是并没有真正落实到企业的各个部门,绩效管理只停留在口头上,真正的落实到实处的较少人。这就造成了企业内部的不协调现象非常突出,造成了许多资源的浪费和环境的破坏。而且随着时间的推移,这些废弃物越来越多,而且将会成为今后一个时期的主导因素。企业将资源转换为利润的同时对环境产生严重破坏。随着竞争加剧、环境要求也越来越高,企业如何为企业和社会创造更大的价值与效益就成为了企业和员工所必须要考虑的问题。为了企业能够不断发展、不断壮大、持续进步,我们必须要做到:节约资源、减少消耗、降低成本、提高效益……这些企业能够持续健康发展必须要建立科学有效的绩效考核体系来保证企业和社会能够在长期稳定之中持续发展,促进社会的和谐和进步。因此,需要不断地对绩效管理进行改进以促进企业长期可持续发展。只有建立科学有效的战略考核体系和激励机制,才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!>本文由站长之家用户投稿,未经站长之家同意,严禁转载。

3、强化 KPi绩效考核工作与激励机制相结合,将 KPI理念贯穿于经营活动中

在目前的 KPi绩效管理实践中, KPI绩效管理必须要与激励机制相结合。这是 KPi在具体实施过程中需要考虑的问题。在 kpi操作过程中,既要重视目标实现,也要关注过程和结果。具体而言,首先应注重从 KCF角度出发进行整体评价,确保工作的有效性和结果公平公正。其次以激励机制为核心进行引导——“激励员工主动思考、参与讨论、改变行动”;“考核结果应被认可并与薪酬挂钩”……通过持续有效的绩效考核,使得工作更加具有针对性和有效性,使企业各职能部门更好地对绩效考评工作给予积极有效的指导,提高各部门的经营管理能力。其次将 KPi作为一种激励机制。在制定绩效考核指标时还应考虑到与人员的工作性质,工作内容,薪酬水平等挂钩。从而对全体员工树立良好的榜样作用和激励制度起到促进作用。进而确保各项目标都能够实现。

4、合理配置人力资源,提升岗位核心竞争力和效率

随着企业生产规模的扩大,对员工数量的需求也越来越大。企业需要更加专业的人才来解决企业的发展问题,同时,员工的素质和技能的提升也是企业不断发展和壮大的关键所在。因此,在日常的管理和人才培养体系建设过程中,我们可以充分利用各种培训资源及人力资源规划等资源管理体系解决企业人力资源问题。企业通过开展各种培训活动,帮助员工认识到企业存在的问题与不足,并以此为出发点及时调整完善工作计划并付诸实施,从而达到节约人力资源的目的。根据人力资源规划方案、岗位说明书等要求确定具体员工岗位目标。并根据这些目标进行岗位调整以达到企业用人需求及岗位要求。在此过程中不改变人员性质与工资水平。这样合理布局公司人力资源配置才能保证企业核心竞争力的形成,提升企业岗位核心竞争力和效率。企业通过对关键岗位员工信息(主要指年龄、学历、职级)和岗位所需要掌握的技能等级分类掌握情况进行确认、推荐和筛选和调整,使所有员工都具备相应能力并能胜任所从事职业岗位要求,以此提高职工在激烈竞争中的岗位竞争能力。在此过程中会导致一定程度上人力资源配置效率低下情况发生过。