摘要：人力成本一直是我们公司经营的主要指标之一，通过对公司进行人力成本指标的分析，可以更好了解我们公司的员工福利、员工思想动态及个人工作情况。因此，结合人力成本指标分析报告，对公司目前人力资源工作提出以下建议:1.增加员工福利以增强员工归属感;2.进一步完善人员考核体系，将人力成本作为绩效考核指标纳入其中;3.加强培训力度以提高员工技能水平、激发士气及积极性;4.加大对生产一线的支持力度，降低生产成本与风险;5.充分发挥各部门之间的协作作用，提高人效。全文共分为四个部分:1.编制主要人力资源指标表，详细统计所需数据;2.分析产生问题原因与解决方法;3.结合实际提出改进措施关键词：人力成本指标计算程序；分析报告

一、组织机构

本研究小组是由公司人事、财务部门的员工代表组成，人员构成如下：本小组主要成员：各成员各负责一、二级指标相关内容。

二、主要人力资源指标表

主要人力资源指标表：按公司员工总数为序排出各项人员成本及工资金额的前10名。此表为“2023年度主要人力资源指标”表，对此表我们采用多维分析方法综合比较各维度指标间的关系：通过对表中各项目之间的对应关系进行梳理分析发现存在很多共性问题和规律，对人力资源管理工作提出了很多建议。所以在编制分析报告时不仅要充分利用好指标表中的数据信息，还要全面、深入了解人员工资及福利费构成情况。

三、分析产生问题原因与解决方法

人力资源投入是企业发展壮大的必要保障，而投入不足的问题必然会引起实际结果的偏差。以我公司为例，公司从成立至今，共引进人才21人，其中20_年引进人员13人,10_年仅引进1人。从以上数据分析看出：我们目前对于市场、销售、技术等方面均存在着一定的问题，虽然通过以上几个指标来看公司取得了一定成绩，但是仍有很多问题值得思考。所以，针对影响人力成本指标情况我们可以采取以下措施。

四、结合实际提出改进措施。

在分析上述问题时，我们也看到了公司在人力资源管理上存在的问题，主要表现在：1.在员工绩效考核上，员工对培训投入不够；2.在员工工资管理上：对部分员工工资福利等方面管理不到位；3.在成本管理上：费用预算不合理等。

五、结语

企业的生存与发展，必须依靠人才，就没有企业，只有有了人才，企业才有竞争力，企业经营才有希望。因此，我们要不断地为公司创造价值，使企业在竞争中立于不败之地。为此，在制定人力成本方面要做到有前瞻性、科学性、实用性。只有这样，我们才能保证企业长期发展壮大。对此我们要不断地加强学习，在企业不断发展中不断提升自身素质；在企业不断发展中不断适应新形势的要求，同时提高自身管理水平；在企业不断发展中不断学习、总结经验；在企业不断发展中不断创新、完善自身。