指标管控是在企业运营过程中，将人力、财务、市场、财务等多个部门的各种业务进行有机地结合起来，从而达到降低各项成本的目的。作为一种管理工具，指标能够为公司的运营管理提供重要的参考依据。指标能为企业制定人力成本规划和管理决策提供有力数据支撑，提高工作效率与员工幸福感。同时也能够为员工提供良好的薪酬激励和晋升空间，从而推动企业发展目标实现。那么有哪些渠道来进行人力成本指标管控呢？下面详细的介绍下。人力资源成本管控可分为五大部分：基础管理费用、工资总额核算、薪酬福利考核等。

1.基础管理费用

基础管理费用包括基本工资、差旅费用等。根据基础费用的统计情况，可以为每一个岗位进行合理的补贴，确保企业员工的薪资福利不低于市场水平。如果企业在预算阶段没有准确计算基础管理费用，那么会导致基础管理费用分配不公，进而影响员工工资福利待遇。基础管理费用可以通过在线报表统计分析功能、内部审计及外部审计软件等多种方式来完成统计分析。对基础管理费用进行及时有效地把控及监督，从而为企业带来可观的经济收益。

2.工资总额核算

工资总额核算是一项非常重要的企业成本管控工作，从财务角度来讲，企业将其分为销售部分、研发岗位板块以及其他板块。销售部门的销售工资在销售报表中是呈现两种形式：月度销售金额和年度销售均价。而研发岗位工资在研发收入中呈现两种形式：A.月度工资：主要是根据营业利润或净利润调整公司工资总额，例如每月调整营业利润或净利润则当月增加营业收入或者减少营业利润。B.年销售均价：根据各季度营业利润或者净利润、销售均价调整产品及服务价格。

3.薪酬福利考核

薪酬福利考核包括员工工资与奖金两个部分，其中奖金部分需设置目标考核指标，采用目标管理考核的方式来进行奖金考核值的控制。以薪酬激励为目的，奖金部分设置“多劳多得”原则。企业可根据不同部门岗位需求制定不同的薪酬政策，灵活制定，充分调动人企积极性。奖金需要制定详细标准要求和具体奖励方法。奖金考核指标可以分为五个部分: KPI指标权重分配及奖金池平衡管理绩效奖励金池平衡管理绩效薪酬考核基金管理绩效奖金池分配

4.人力成本投入

人力成本投入主要包括岗位成本、工资总额、薪金成本等。根据公司发展战略和实际经营情况，人力成本的消耗将不断增加，从项目完成一开始就会投入一定比例的人力资源，为后续业务转型提供必要的人力支援。企业通过建立员工激励计划，对员工进行相应工作能力以及收入水平的考核，激发员工为公司献身的积极性和使命感。对于已经实施完成岗位工资分配的员工，企业会根据部门管理需求灵活调整薪酬，并定期进行人工成本报告核算。对于未实行薪酬考核的员工也会根据企业发展战略不断改进工作态度、完善工作流程。对不同岗位人员会进行一定数量且针对性的培训和知识输出，不断提高其综合能力。