随着全球化的发展和经济需求的变化，越来越多的企业开始采用灵活用工和外包的方式来满足自己的业务需求。这种方式虽然能够降低企业的成本和风险，但同时也会给企业带来一些新的问题和挑战。本文将从以下几个方面来介绍：

1. 外部环境的不确定性

灵活用工和外包都是企业将一部分工作外包给外部供应商来完成，这将导致企业的管理环境变得更加复杂和不确定。因为外部供应商的能力、信誉、效率等都是企业无法完全掌控的，这将给企业的管理带来新的挑战。企业需要制定更强的合作协议和监管机制来保证外部供应商能够按时、按质完成工作。

2. 成本和风险的管理

灵活用工和外包能够降低企业的成本和风险，但同时也会给企业带来新的问题。企业需要对灵活用工和外包的成本和风险进行有效的管理，以确保项目的顺利实施。企业需要根据不同的项目需求和环境来选择合适的供应商，并制定有效的合作协议和管理策略，以地降低成本和风险。

3. 组织结构和流程的调整

灵活用工和外包会对企业的组织结构和业务流程产生一定的影响。企业需要重新调整自己的组织结构和业务流程，以适应新的工作环境。企业需要制定更加灵活的业务流程和组织结构，以便更好地与外部供应商进行协作和管理。同时，企业还需要完善自己的管理体系和流程，以确保工作的顺利实施。

4. 员工和文化的变化

灵活用工和外包也会带来员工和文化的变化。企业需要通过培训和沟通来帮助员工适应新的工作环境。同时，企业也需要尊重外部供应商的文化和价值观，以建立互信的关系。企业需要通过引入更加灵活和开放的文化，以适应越来越开放和多元的工作环境。

综上所述，是多方面的，企业需要根据自身的情况和项目需求来制定有效的合作策略和管理方案，以地发挥灵活用工和外包的优势，实现企业的长远发展和成功。