经济的高速发展，企业管理工作的重心也随之转移到企业人力资源的管理上来。企业人力资源管理是一个综合性的工作，企业也不例外，随着社会发展，企业在经营中遇到的问题也越来越多，如何正确分析人力成本并制定相应的应对措施将成为企业管理者面临的一大挑战。本文从人力资源的角度对人力成本发生的趋势进行分析。

1、人力资源管理部门

人力资源管理部门是一个与企业战略和经营目标息息相关的部门，主要负责企业日常的人力资源管理工作。该部门通过对所有员工的身份、职业发展规划、薪酬福利、劳动合同等信息进行收集、整理、分析与挖掘，为企业提供人力资源管理的信息服务和解决方案。人力资源管理部门在企业人力资源管理工作中具有非常重要的地位。人力资源管理部门对于人才管理具有重要作用，通过管理可以有效控制人才成本，为企业节约大量人力成本，同时还能通过对人才的评价、激励，激发员工工作的积极性和主动性。

2、薪酬管理部门

薪酬是人力资源管理的一个重要环节，其基本职能是以工资为基础，为员工提供一定的报酬，实现员工与企业的双赢。随着互联网企业的兴起，网络薪酬对传统行业带来很大的冲击：成本过高、效率低下、员工流失等问题都将在互联网行业得到充分的解决，而未来人力资源管理将越来越关注薪酬的价值创造而非薪酬结构的优化，更注重员工的个人价值体现而非薪酬水平与绩效。在互联网时代下，企业的人力资源部门将在人力资源投入、员工招聘、培训、激励与考核、薪酬福利等方面发挥更大的作用。

3”三性“（功能性和技术性）和”两性“（专业性和灵活性）部门

”三性“和”两性“部门在企业的不同阶段中都是需要人力资源的部门，因此这两个部门一般是指一些服务于企业产品、服务质量的部门。它们主要负责公司所提供的产品、服务的质量，比如：人力资源成本包括工资、奖金、福利以及服务质量成本等。由于这些职能部门大多位于生产一线，其人力成本占全部人力成本的比例相对较高。其中对其人力资源成本影响最大的是工资和奖金成本，因为这些职能部门在日常生产经营中可能需要直接为企业产品服务销售或提供服务支持而支付工资或奖金等。

4、其他部门

公司其他部门包括研发、市场营销、财务、生产制造等，由于各行业发展水平和竞争格局存在较大差异，各行业对企业的战略目标的制定和执行程度也不尽相同，因此对于成本预算的制定是不能一概而论的，应结合各行业的特点，将企业战略和公司发展目标与公司未来规划相结合才能得出较为科学合理的薪酬制度设计，使公司在未来实现较高的经营效益。人力成本随着产业结构调整不断升级，未来公司人力成本将越来越低。但由于成本预算是根据公司的总体经济情况、人力资源市场竞争格局和公司的盈利情况等因素来决定的，所以在成本预算中还是会对人力成本支出做出较高限制；如在中国，企业生产经营活动所需人才大多数由政府部门提供；由于人力成本核算工作在企业内部不是很规范，人力成本预算对管理活动的影响较大。以上是人力成本按部门趋势分析及部分章节概要。如果您对本文有任何建议和意见，请在文末留言告诉我们。

5、人力资源战略与政策

人力资源战略与政策主要是指组织内部如何处理各种人力资源问题，包括人力资源战略、人力资源绩效管理、人力资源政策等。在现阶段，随着经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，企业经营管理也越来越需要根据社会经济发展、企业发展的需要，对人力资源工作进行及时、科学的战略规划和设计，对人力资源配置和优化提供依据，是保证企业可持续发展所必须的人力资源工作。因此从人力资源战略与政策的角度来说就是建立和完善企业人力资源的战略与政策，从而确保企业人力资源战略与政策更加科学、合理、有效。