摘要：人力成本控制不仅是在公司生产中，而且能够通过人力成本的控制，降低劳动力成本的消耗。首先，企业必须不断降低用工成本；其次，还要创造更多的收益企业在发展过程中为了追求经营效益不断投入资本，就会造成人力成本上升。企业只有不断降低、控制各项费用才能使企业更有竞争力。因此，提高人力资源效率和提高经济效益是企业的根本出发点。随着我国经济发展速度的加快和人们生活水平提高，人力支出已越来越成为企业主考虑的重要因素。提高员工效率可以让公司效益倍增：一是有利于企业内部管理进步；二是降低劳动者成本；三是能最大限度地节省企业因培训而产生的成本支出；四是有利于员工收入水平和福利保障水平的提高；五是节约能源、减少二氧化碳排放；六是增强可持续发展能力。

一、人力成本是企业发展的“定海神针”

“三分成本，七分人力”这句话，已经成为大多数企业的经营管理理念。人力成本不是企业发展或壮大的绊脚石，而是一把“定海神针”。当我们以低廉的工资雇用高素质的人才时，我们才能获得巨大的经济效益。随着新时代企业的发展，我们迫切需要用更有竞争力、更具有效率、更能够充分发挥创造力的劳动力，来提高我们自身技术含量和生产潜力。在众多因素制约下，企业内部控制不仅是实现降低成本控制的前提条件。更是实现管理有效与生产要素优化配置并能实现可持续发展的重要保证。因此加强企业人力资源管理已成为推动企业快速发展的关键因素之一。

二、人力管理理念必须与时俱进

人力资源管理是一门大学问。一名合格的管理人员应该具备的素质主要包括：掌握现代技术；了解行业动态、行业特点和行业未来发展趋势；具有良好、高水平的专业知识和技能；有强烈的责任心和工作热情；具有强烈的责任感，能够正确处理个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、个人利益与社会利益之间冲突。人力资源管理是一门科学：它涉及到人才观、员工观念、培养观念等诸多方面。人力成本控制就是为了保证企业生产经营和资金管理工作在不增加人员支出的基础上进一步提高公司经济效益。从企业员工观念来说，当传统观念阻碍人发挥最大价值时，应当转变观念；从社会价值来说，由于就业压力日益增加，应该改变传统用人观念；从员工素质来说，随着工作岗位和工作内容增多，员工的知识水平、专业技能与综合素质要求不断提高；从企业利润来说，应该提高单位效益才能有持续发展机会。因此要通过科学有效地计划、组织和控制人力资源来创造最大价值。

三、在企业经营中，应重视人力成本控制

所谓人力成本控制，就是通过适当地安排、调整人力资源结构，最大限度地提高了企业资源效率，以创造出最大收益来应对外部环境变化带来的风险。对于企业而言，人力资源成本控制包括两个方面：一是对员工培训，二是对经营活动及管理活动进行考核和监督。在现实企业经营中，控制成本往往被视为成本控制中最重要的环节。如何有效地开展人力资源成本控制工作，是企业控制成本的重中之重。

四、人才激励机制应该成为重要因素

根据人力资源管理的现状，我国企业普遍采用聘任制和任期制，但这两种形式往往使员工有惰性。根据美国著名机构罗格斯大学人力资源中心提供的一项调查结果显示，中国劳动者平均工资仅为世界平均水平的87%。而且中国在很多地方甚至还存在着工作时间长、待遇低、工作环境差等问题，所以很难保证中国企业具有较强的成本控制力。因此为了能够吸引并留住人才，对于中国企业来说，应该更加重视员工激励机制，通过薪酬体系建设，通过合理的考核与激励机制构建一套适合中国特点的薪酬体系。