企业的人力成本控制是很重要的一环，能有效地促进整个企业的发展。但是如果不做好管理与控制，那么这个企业就很难存活下去。那么问题来了！是应该做好风险规避措施呢？还是应对措施进行控制。下面我们来看看：哪些人不该做人力成本控制？

1、缺乏对业务流程的关注

很多企业的人力成本管理部门，都是从业务流程的角度去考虑的，也就是对整个业务流程所进行的相关问题。比如：有些员工，他们觉得自己在一线工作了十多年了，一直都在和老板讨价还价着。他们认为自己只是负责管理流程而已，并不清楚，自己只是公司的一个员工而已，对公司来说，仅仅负责生产，就可以了；对成本并没有什么兴趣。所以他们对流程也是无所谓了。其实流程就是一张白纸而已；只要自己做好了这个白纸就行了。

2、对人力资源方面的知识储备不足

许多企业只关注了利润，却没有注重人力成本管理。在企业中，人员的薪酬、绩效的高低决定了公司的生死存亡。一个人做好的时候，他可以给你带来巨大的收益。如果一个人对自己企业内人力资源方面知识储备不足，就会导致他会为了利益而去为他人做奉献，这种行为本身已经是违法行为了。如果你不去做人力成本控制，那么这个企业会非常容易倒闭。对于人力成本管理这块，应该是所有老板最关心的一个问题，也是我个人觉得需要重点关注与控制和分析哪些人可以做好这个工作！有些企业只注重眼前的利益了：对于员工来说，没有任何事情他都需要你在身边帮着他做好他们应该做的东西。所以我们在企业中会看到他们不知道该干什么，不懂得去思考如何去做好工作。

3、不重视制度成本管理

很多企业都有员工考勤制度，还有很多公司都有各种的制度，也很完善。但是就是无法进行人力成本控制。这类公司总是喜欢偷工减料或者以次充好，不把制度成本管理好或者没有进行管理而直接就被用掉，这样也能起到一定程度上控制成本。当然也不是完全没有这样的可能，但是我们还是要先看有没有做好制度成本管理。

4、不了解劳动力市场信息

现在的人，对很多事情都不太了解。所以，员工的工资、福利、社会保险、员工福利保障计划等问题也就成了公司需要做好人力成本控制。所以作为人力资源管理人员一定要有一定的行业经验，了解行业情况。这样才能做到有的放矢、科学合理地进行人员支出管理。并且制定符合自己发展阶段、目标及可操作的方法进行合理地人员配置，让企业能够得到良好收益以及良好的发展。

5、不了解公司风险因素。

没有去了解公司的风险因素，不了解业务流程和工作流程。甚至在某些时候不知道自己应该做什么事情，或者对哪些事情应该做，哪些事情应该控制。在遇到问题的时候，也不能自己解决问题，而是要寻找解决办法。公司员工管理和控制方法！因为只有企业经营效益好了，员工管理成本才能降低。那么，在平时工作中哪些人需要对人力成本进行控制呢？要想做好人力成本控制就需要具备三个条件：一、了解公司和市场；二、了解企业内部及外部环境；三、制定完善有效的政策和措施。只有知道自己应对那些问题和采取什么样的措施才能最有效地进行人力成本控制？下面我们就一起来看看吧！

6、财务管理缺乏系统性。

没有做好财务管理的企业是很难做好人力成本控制的。如果只是简单的从财务角度去分析、预测，就没有足够的可操作性；又或者对财务问题没有重视过、分析过。那么一旦遇到类似问题，就会出现“人人自危”的局面。这个“危”既是公司所面临的困难和挑战，也是很多企业家在面对困难时所必须要面对的问题和难题。很多老板只注重结果而忽视过程和流程、制度、方法和工具、而忽视了作为员工所应承担的责任和义务。

7、缺乏执行力。

缺乏自我管理能力，缺乏自我学习能力。缺乏组织能力，在公司需要一个团队来完成业务开发、流程管理等；缺乏执行力，对目标和任务不明确，甚至有了目标还不知道要达到什么水平；缺乏学习能力。