员工绩效管理是人力资源管理的核心，也是企业重要的管理工作之一。公司管理中，人力资源计划与预算制度实施在企业发展过程中起着重要作用。特别要重视对企业人力资本投入实施预算控制，强化员工行为。加强项目人员的培训，提高培训效果，控制人效发挥（包括人效与工作绩效之间的平衡）。

一、员工绩效的主要来源

1、人力资本投入：主要是指对人的需求（如薪酬、福利等）的投入；如项目人员的培训、晋升以及对岗位的胜任能力要求；另外还有对工作完成情况与质量的要求；甚至是对工作结果的评价等。2、员工需求：这主要是指员工在日常工作中的需要。比如产品质量问题投诉等；同时在工作中与上级沟通时要求完成工作任务；与同事、领导之间也需要沟通和配合等。3、资源配置：这主要是指对关键岗位劳动力的配置、工作绩效等；4、人与事平衡：主要指对人、事实施综合协调和管理，如安排不同岗位人员、培训同一岗位人员等。

二、员工绩效管理模式及其基本内容

1、企业绩效管理模式：员工绩效管理是一种有效的人力资源管理模式。通过绩效目标和体系标准指导员工积极主动地完成工作任务，达到最佳效能。2、员工绩效管理原则：是企业为满足员工需要而制定的制度、标准和规范，必须与企业文化相一致。3、员工绩效管理基本内容：是企业对员工个人的发展情况进行记录及评价，以制定相应方案、规定相应内容等形式对员工个人及单位进行跟踪管理。

三、人力资本投入的预算控制

根据公司人力资本计划与预算实施结果和计划实施效果评价，公司人力资源投入预算应控制在合理范围内，公司与各部门应做好计划执行的跟踪和监督；计划执行过程中，要做到定期开展检查和评估活动；要严格按照计划执行，做到年度生产经营活动和计划活动全面、有效挂钩；要加强责任追究力度，保证部门计划与预算编制质量。通过以上措施，有效控制人力资本投资对企业正常经营活动的影响。但在实施过程中仍然存在着一些问题：一是企业人力资源计划实施效率不高；二是影响员工培训效果；三是人才储备严重不足等问题。

四、通过对企业的战略目标实现情况进行评价，实现控制的目的，使工作人员在完成工作任务中所付出的努力和取得的成绩相匹配，避免由于激励而降低员工士气。

因此，预算控制是企业绩效管理中的重要环节。通过开展预算指标分解、部门职责、目标考核等手段，确保公司战略部署与组织目标实现的一致性，从而提高组织管理效率，达到员工工作绩效最大化。同时，通过对企业战略目标的兑现效果进行评价，将绩效指标体系转化为可量化或可考核的指标体系。

五、人力资本在公司经济中发挥着重要作用，并与工作绩效紧密联系

一方面，人力资本是企业资产，是企业在经营过程中形成的人力资本，是在生产经营活动中产生并积累起来的非实物资产类型，属于非生产资本物质基础；另一方面，人力资本也是劳动成果形式的表现（劳动过程),是企业劳动成果的载体。企业劳动成果是直接归属于企业所有权人员对劳动过程和劳动成果所产生的所有物质或非物质形式劳动成果的总称。企业人力资本可以分为员工价值投入、专业人员（技能）投入和非技术人员（能力）投入。